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從“全營一桿槍”的軍營文化談企業的管理文化與經營文化

時間:2019-04-12來源:科印網作者:王若冰

  正式成立于1958年10月的代號為543的我國第一支地空導彈部隊2營分切,僅僅經過4個月的旁聽學習,在1959年7月,就用從蘇聯購買的薩姆2地空導彈于河北通縣成功地將一架美國制造的RB-57D高空偵察機給擊落。此舉創造了中國導彈部隊第一次擊落敵機的記錄,同時也創造了蘇聯薩姆2導彈真正打下飛機的第一例。防偽印刷

  RB-57D飛機被擊落后,國民黨空軍又接收了2架美國最先進的U-2高空偵察機個性化印刷,成立了第35"黑貓"中隊,由美國中央情報局直接指揮,于1962年1月開始深入大陸腹地以及大西北核工業基地進行戰略偵察。由于當時只有4個營兵力的中國空軍地空導彈部隊,不得不四處征戰,U-2飛到哪里媒體,他們就設伏在哪里,開創了被史稱“扛著導彈打游擊”的創舉。1962年9月9日,"黑貓"中隊中校飛行員陳懷生駕駛U-2高空偵察機由福建進入大陸,不久,即在江西省南昌上空被地空導彈第2營擊落整合,再一次創造了美國最為先進的高空偵察機被擊落的先例。但不得不提的是,這個2營用地導彈裝備還是幾近報廢的蘇聯退役的老舊兵器。乳品包裝

  為了應對中國這支神秘的地空導彈部隊,美國在U-2飛機上安裝了電子預警系統和回答式干擾系統,然而魔高一尺,道高一丈包裝印刷,從1963年到1967年,中國空軍地空導彈部隊首創近快戰法、首創反電子預警和反電子干擾戰法,先后在江西、福建、內蒙和浙江地區擊落U-2飛機4架(其中第2營擊落2架,致使國民黨空軍再也不敢進入大陸偵察飛行。色彩管理

  在國土防空作戰中,中國空軍地空導彈部隊4進西北發展史,6下江南,足跡遍布全國20個省、市、自治區,行程20多萬公里行,先后擊落1架RB-57D高空偵察機、5架U-2高空偵察機、3架無人駕駛高空偵察機和1架米格-21戰斗偵察機,為保衛祖國領空安全質量控制,捍衛國家尊嚴作出了重大貢獻。而岳振華所率的地空導彈第2營因獨立擊落5架敵機的卓越戰功,1964年6月被國防部授予"地空導彈英雄營"的榮譽稱號。特種印刷

  為什么在建國初期,我們國力如此落后,防控力量極其薄弱的年代,我們的地空導彈部隊初出茅廬供墨,就能夠和雄踞世界第一的美國空軍技術相對抗,而且還取得了及其驕人的戰績,他們是如何做到的呢,其實原因很簡單,這也正是全世界空軍中都很難具備的一種精神原稿,他們稱作“全營一桿槍”上海光華

  技術落后,國力落后,科技實力也很落后,唯一不落后,占據世界獨一無二的就是他們的軍營文化和團結的精神。這種文化和精神戰勝了不可一世的美國航空實力愛克發,開創了蘇聯自己制造的薩姆2導彈卻是在中國第一次把敵機給打下來的先河。為了一個應對美國飛機上安裝的電子預警系統,這些沒有高學歷,沒有多高文化的年輕人們,在不可能改變雷達頻率的硬性前提下,敢于打破蘇聯專家教授的教令票證印刷,突破人的極限,自己獨創出了一個盡快戰法,利用速度最終戰勝了先進的技術。這就是他們軍營的文化和軍人奉獻精神的結果。那么,在我國最艱苦的年代,兩彈一星的成功是不是也是這種精神的體現呢商業印刷,當然是,那就是“全營一桿槍”的精神,這是一種文化。拼版

  任何一種文化都不是想有就有的,想建立就能建立的了的,首先要弄明白什么是“全營一桿槍”。我們都知道柯達,威力再強大的槍支,都是由很多原件組成的,在這支槍中,每一個部件都有他應有的作用,缺一不可。所以裁員,一桿槍要想讓他發揮出最好的效果,就必須保證每一個部件的性能合格,只有這樣才能保證這桿槍的性能足夠優越。槍支是如此,軍營是如此,那么我們的一個企業是不是也是如此呢。隨著社會和時代的不斷地進步愛克發,隨著商業模式的不斷出新,也隨著經營規則的不斷規范和完善,任何企業都不能像過去那樣可以隨心所欲了,因為大家都必須不斷地規范自己,不斷地完善自己機構/組織,不斷地創新自己。尤其是要保證自己的團隊具有戰斗力,要具有驚人的戰斗力。耗材

  我國印刷包裝企業高達十多萬家,而真正做的好的,一帆風順的卻是鳳毛麟角。為什么我國的民營企業的平均壽命只有2年半,為什么很多企業明明已經做得很好了整合,卻突然一路下滑并最終壽終正寢。這都是經營的學問,尤其是企業,不講究經營技巧,不懂得經營的策略,不懂得如何利用人的潛力柔印,做不到“全營一桿槍”,那你就很難把企業做好。雅昌

  就拿我國的第一支地空導彈部隊來說吧,組建時是4個營,而真正有戰績的,戰績突出的制版,只有2營。就是因為2營提出了“全營一桿槍”的軍營文化,他們也確實做到了“全營一桿槍”的指標。軍營里做到了全營一桿槍,能把那么多完全不可能完成的事情給完成了。那么企業管理呢,我們的企業文化是否也能做到“全員一個人”。如果真的能做到全員一個人的話,那我們的企業還有什么困難不能戰勝呢。在全求范圍內包裝機械,企業管理學一共有2個模式,一個是彼得德魯克的西方管理文化,一個是稻盛和夫的東方經營文化。商業印刷

  彼得德魯克的管理文化,其特點就是通過組織,通過制度來把人給管理好標準及認證,讓所有的人都按照規章制度辦事。也就是所有的人都要遵守約束,不得有任何的松懈和自我。這在西方的管理學中叫做組織行為學,所以說他是通過組織和制度來強制所有人的一切行為規范,因此,這叫被動式管理裝訂,所有的員工只能叫工人。網印

  而稻盛和夫的經營式管理,則是通過所有人的自覺行為來管理自己的行為。這種管理的模式是主動式管理,因為人人都是在為自己做事,所以,人的潛力都會發揮到極致。為自己做事當然就不再是簡單的工人了包裝物流,而是變成主人了。這種模式完全彰顯了我們亞洲人的自我心態特征和自我人格的心理素質,變被動為主動。數碼印刷在中國

  管理文化和經營文化雖然都是為了管理,但其效果卻完全不一樣。就拿我國的改革開放的初期,我國的幾千萬上億的勞動力涌入廣東等開放地區,他們叫農民工。之所以叫農民工就是因為他們都是由農民臨時轉變為工人的人民幣,他們的標志就是文化低,職業素質低,沒有經過嚴格的崗位培訓。所以,對這樣的員工團隊自然就必須進行強制化管理,進行約束。畢竟工廠和農田不同噴墨印刷,農業耕作和車間生產不同,他們需要的思想和意識也完全不同。他們都來自五湖四海,再加上各個地域文化的差異,這就必須要有一個強制性的管理來實現行為的規范化。所以說,管理文化是屬于社會進步的初期階段的產物。在隨著社會的進步酒品包裝,他也就逐漸地顯示出了他的局限和不足。其主要體現在企業對抵抗經濟危機的能力變得很脆弱,稍有風吹草動,公司就日子不好過了。就像2017年以來的紙張市場的波動,帶給很多企業的命運就像是度日如年,很多是直接就倒下去了。如此地弱不經風都是企業文化的嚴重滯后金屬包裝,跟不上形勢的表現。橡膠制品

  現如今,全球經濟的發展都進入了一個全新的時代,生產模式也發生了根本性的變化。尤其是我國目前越來越嚴重的用工荒和用工貴的問題不斷加劇,對企業的管理自然也就不能不跟上形勢的需要。如今的管理式的企業文化已經遠遠地跟不上形勢的需要了,需要的是稻盛和夫創立的經營文化。最直接的表現就是管理文化所造成的企業運行成本要比經營文化的運行成本高很多很多倍。曬版

  稻盛和夫不僅創造了2個世界500強企業失業,而且還能有效地避開多次金融危機和泡沫經濟的打擊。幾十年不僅從未出現過虧損的狀態,而且一直是盈利指數極高。效果尤其突出的是2010年1月,日航申請破產保護,政府邀請稻盛和夫出山挽救日航。稻盛和夫再三權衡后接受了鳩山由紀夫的邀請出山執掌日航,經過424天的努力煙草包裝,到2011年3月底在短短一年的時間內創造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤,是“全日空”利潤的三倍,前一年同期日航的虧損額也有約1800億日元,實際的真正增長應該超過3600億日元,更超過了日本政府為拯救日航3000億日元的注資。奇跡已經發生評獎,但是我們學習的目的就是要弄清楚,稻盛和夫是怎么創造奇跡的呢?制版

  能創造這樣的奇跡,稻盛和夫自然是應用了它自己的經營理念來完成的:設備操作

  首先是零工資進入:稻盛和夫進駐日航是不拿一分錢工資的,完全是為了以拯救日本的經濟為目的,以保住絕大多數員工的工作為目的現狀及趨勢,不讓日航到下才是關鍵。他的零工資奉獻精神是對全體員工多大的鼓舞啊,因為你給了他們的希望。雖然我們不提倡零工資領導,但其精神我們還是值得學習的。同樣是經紀人的角色,人家是零工資,而我們卻是總覺得自己在公司里應該享受最高級別的待遇上海光華,拿最高的工資,那你的公司里的員工肯定和你的關系無法融洽,因為你眼里只有你自己。所以,稻盛和夫在總結自己的經營宗旨時歸納了如下幾點:分切

  1、高尚的人格魅力;其他

  在一個企業中,一個職業經理人的人格魅力是最關鍵的一個指標故障分析與排除,因為,人格代表了一個人的行為習慣。人格的英文字是 personality,這個字是來自希臘字 persona,是面具(mask) 的意思。所以指的是希臘演員在演出時所戴的面具,用來代表他們所演出角色的個性。就像是國劇的臉譜一樣膠印機,不同的臉譜和顏色代表不同的個性。所以說在心理學里“人格”的意思比較像是我們所說的“性格”或者“個性”。酒品包裝

  心理學家定義人格:所謂人格指的是一個人相當穩定而不變的特質。這里的特質指的是一個人的思考、情緒和行為。而相當穩定指的是在不同的情境,以及不同的時候這個人的特質不會有太大的變化。譬如說,一個人的特質很小氣,那他在不同的地方、不同的時候、對不同的人,一定都會很小氣。這時候我們會說小氣就是他的人格的一部分。拼版

  人格的心理特征包括人的能力、氣質和性格。它是順利有效地完成某種活動所必須具備的心理條件的一種心理特征。氣質是表現在心理活動的強度、速度和靈活性等動力特點方面的心理特征。性格則是表現在人對客觀事物的態度全印展,和與這種態度相適應的行為方式上的人格特征。在日常生活中,人們用個性時常常強調的是個體之間的差異;用人格的概念時又常常突出了它的道德的含義。在現實中,一個人的人格往往表現在格調的不同與格局的大小,也體現在尊正與被尊重之中。 體現在自我之中來說,人格不受侵犯印后設備,不受侮辱。體現在對外,就是尊重他人,為他人考慮和著想。這就是高尚的人格。如何才能實現“全營一桿槍”的文化,那就必須首先具備高尚的人格魅力,只有高尚的人格魅力才有可能把大家的心都凝聚在一起包裝容器,才能戰無不勝。食品包裝

  我們經常說某某人心里只有自己,總是愛占別人的小便宜,說話有效期半天都不到。如果一個老板,一個職業經理人這樣的話,那你還有人格這一說嗎。沒有了人格就必然沒有格局包裝總論,沒有了格局那一切都將變成一盤散沙。俗話說,“江山易改,本性難移”,說的不就是對人格與個性的最好總結嗎。企業要想經營的好,靠的就是格局。如果一個領導人總是想法太多覆膜,而格局卻很小,那就絕對成不了大事兒,公司也必然是越做越難,越做越小。因為你對企業的管理中都不知道自己到底要什么,該怎辦么干。總是喜歡見到點小便宜就要挖空心思地要去占商業輪轉在中國,占不到就心里難受得要死。對任何人都是這樣,那你還能和大家和平共處,友誼長存嗎。你的心里沒有大家,那大家的心理肯定不會有你了。這樣的人最多只適合做貿易,絕對不適合做實體企業。掃描

  格局太小的人一旦掌控了企業海德堡,那企業肯定是越做越小,為什么,格局小的人都有一個通病,那就是目標不固定,沒有明確的方向圖像處理,善變,最終失去自我,導致公司失去目標。格局小的人還有一個最致命的特征,那就是見不得員工多賺錢,誰拿到的錢多了承印材料,他就向誰開刀。根本不管你的成績多少,貢獻有多大。只要你拿到的工資比較少,即使你貢獻再小都無所謂。所以,有這樣的管理者掌控,公司能不越做越小嗎。這樣的團隊能有絲毫抵抗風浪的能力嗎覆膜,這樣的公司還能賺到錢嗎。術語

  2、員工利益是第一位的經營宗旨;噴繪機

  稻盛和夫的經營宗旨第二個關鍵點是“員工利益是第一位的。為什么員工的利益成了第一位的了,我們要知道,稻盛和夫的這句話可不是今天才提出來的。可能很多老板和企業家還沒有認識到這句話的魅力和能量吧,因為,我們一直以來總是接收到的信息和反饋的都是勞資關系的緊張和對立其他包裝,幾乎沒有發現有幾家企業會主動為員工考慮的,能主動為員工加工資的。更別說能把工廠的利益與員工直接掛鉤的了。勞動關系和勞動報酬真正和諧共處的可能除了華為,其他的公司都很難做到。“全營一桿槍”的精神和軍營文化使得技術及其落后的2營利用連訓練都不敢開機的老舊裝備,硬是把裝有先進預警系統的U2高空偵察機給打了下來,靠的就是全營幾十個崗位數碼印刷,幾百號人如同一個人一樣的集體。這樣的一個集體就沒有什么干不成的事兒,沒有完成不了的目標。雖然企業都是為了賺錢,為何就沒有看到大家的力量才是無窮的,有了大家你才有錢可賺,就沒有什么可怕的風浪戰勝不了。一個企業中包裝設計,最高的利潤是效率,但效率是靠人干出來的。企業最小的成本就是高質量和高合格率,但質量和合格率也是由人來干出來的。沒有了人,或者說所有的人都是出勤不出力,那你的企業還想賺錢嗎數字印刷機,門都沒有。在改革開放的初期,作為資方市場的環境中,還顯現不出來他的重要性來,而40多年下來,資方市場變成了勞方市場惠普,而我們的企業主如果還不能認識到員工利益的重要性,這可實在有點太跟不上形勢了。還想用彼得德魯克的那套管理的方式來管理現代人,那你的企業還能好到哪兒去嗎。自古就有句話,叫有錢大家賺,因為別人都賺不到錢網絡出版,那你還想賺多少呢。共產黨能打下天下靠的是勞苦大眾,這些幾億的勞苦大眾雖然他們都沒錢,但他們都可以平等地有飯吃,因此就有了力量的基礎。共產黨的軍隊之所以能取得八年抗戰和三年解放戰爭的勝利,同樣是因為官兵平等的力量。所以化妝品包裝,一個企業里如果老板和員工不能共進退,那你就別想順順利利的過日子,也別想賺到多少大錢了。因為,你不能讓大家都跟你一條心,你不能讓大家都把自己的全部力量都使出來。所以設備維護與保養,你即使再逼都沒用,逼急了大家都不跟你玩兒了,那就只好你自己跟自己玩吧。醫藥包裝

  一個人的能量主動的釋放和被動地發揮是不一樣的,那是幾何級的變量。所以,如今的社會環境雅昌,如果一個企業還是僅僅靠管來經營的話,是很難有多高的成效的。因為,一個企業只靠哪一個人是玩不轉的,你的智商再高都是有局限性的,一旦大家都不想和你玩了整合,那制度再好,再完善都相當于自話自說,沒有任何實際意義了。所以說,一個企業如果認識不到員工的利益有多重要,那你最后絕對是死在自己的手里。“全營一桿槍”就是這個道理利通,因為缺誰都不行。設備操作

  3、敬天愛人、至誠至愛;收紙

  世間萬物的生存生長都是有他一定的自然規律的,很多事情我們是很難改變的。經營企業也必須要認清客觀,尊重自然。社會的發展,人類的進步,思想的變遷噴墨印刷,行為的改變都是有一定的自然規律的。如果你非要倒行逆施,那你試試看。現代的科技是多么的發達啊,但是你改變不了氣候的變化,改變不了風災、水災、改變不了地震,消除不了森林火災。為什么版式設計,因為大自然的能量實在是太強大了,在強大面前你就不能不低頭。企業的經營和運轉離不開人,離不開員工。沒有員工,那你的公司就是一個符號。即使全部實現了工業4.0,你同樣還需要更高級的技術工人折頁,因為你離不開控制員,你少不了系統的維護,少不了設備的維護和保障,少不了前端的設計,離不開技術和工藝的支持。你減少的只是普通的操作工失業,所以,到了今天的這個時候,你的思想如果還跟不上,那事實就可能讓你分分鐘地停擺。印刷檢測

  人是任何一個企業中最值錢最貴的生產資料,我們既然需要他人柔印,離不開他人,那就必須要尊重他人。稻盛和夫為什么能夠讓公司抵抗任何風險,讓公司一直處于較高的利潤而不減。為什么能在一年的時間里就可以讓日航扭虧為盈,并且還能創造出有史以來的最高利潤,他的絕招中最主要的就是兩個字“愛人”。書刊印刷

  在長期的企業經營中現狀及趨勢,絕大多數的企業都是走“企業本位”之路的,所以,他的企業就很難發展,很難壯大,很難長壽。但凡經營者心中多少還有點“他人本位”和“客戶本位”思想的人民幣,一般都能夠做大做強。阿里巴巴為什么這么強,因為,他首先考慮的是別人能不能接受,別人是怎么想的。360殺毒軟件當年為什么能戰勝頭號老大瑞星殺毒,因為電子監管碼,360是第一個推出免費的殺毒軟件。心理沒有別人合理位置的人,別人自然會慢慢地離你而去。只想自己賺錢而不考慮客戶利益的企業,那客戶心理還能有你的多高的位置嗎,所以,歸根結底就一個字“愛”。記得小時候無意之中在收音機里聽到過一段圣經的講課收購,其中有一句話說:“耶穌基督希望我們所有人做任何事情都要對得起主,那主是誰呢,主就是我們自己的良心”。我雖然不信教,但這句話幾十年來從沒有忘記。政策法規

  企業經營一旦心中失去了他人,那你就會自覺或不自覺地把公司和員工給對立起來。當然食品包裝,也許這不是你的本意,但事實是主觀上已經造成了這樣的局面。為什么,因為你總是想通過“管”字來進行公司運行,我們都應該知道,“管”本身就就是對立的。監獄里的叫“監管”UV印刷,企業中叫“管理”,其意思都是大同小異。試想一下,人本來應該是和諧的,因為,和諧才會有生氣EFI,而管字之下還會有和諧嗎,沒有了和諧,那你的員工還能夠心系公司,處處為公司著想嗎。一個管字你就把可能成為公司主人的人變成了一個被動干活的長工。主人和長工的關系一直都是緊張的,因為你總想怎么去扣他們的工資科印報告,而他們也總是想怎么才能把你應付過去。對于這樣的關系,你的公司還想走多遠,活多久嗎。所以說,“敬天愛人”是企業經營好的最根本。“全營一桿槍”靠的是任何人都是不可或缺的,每個崗位、每個人都是重要的標簽,對所有人都不離不棄。企業如果有了“敬天愛人”的企業文化,就可以把公司的整個員工隊伍都變成一個人,而且是主人。DTP

  4、靠勞動賺錢的指導思想,摒棄任何投機心理和行為出版

  靠勞動賺錢是稻盛和夫的第四個指導思想,很多人可能都會說過度包裝,開公司就是為了賺錢,賺錢自然就是錢怎么來得快就怎么干,怎么賺得多就怎么來。這種思想自然就是一個投機的心理。但凡一個企業者一旦有了投機心理,那你的格局自然也就沒有了,因為投機會讓人走火入魔印前設備,投機會讓人失去理智、失去正確的判斷力。社會上為什么會有那么多上當受騙的人,其實都是投機心理的作用。經營企業開公司,不是小商小販,小商小販還知道誠信經營,還希望有更多的回頭客呢。字庫

  實體企業靠的是生產來創造勞動價值印刷設備,是通過勞動創造的價值來實現自我資本積累的。2000年前后風起云涌的資本浪潮淹沒的多少大型企業,原本都是做得很好的企業,卻偏偏打起了資本的主意,實行急速擴張的方式讓公司迅速膨脹。結果,一個資金鏈斷裂就把公司徹底地給資本了。所以說認證,靠投機心理和投機行為搞得的一點表面上的風光,失去的是企業的原始積累,失去的是根基。沒有這個自我的資本積累,那你的公司無論規模有多大,都是空中樓閣發展史,就像海市蜃樓一樣,盡管當時可能很華麗,但一會水霧一散,立馬就無影無蹤了。就像老干媽雖然沒有很多人希望的那樣迅速地依靠資本市場來進行擴張,但人家卻可以一直在不斷地積累著自己的財富艾司科,尤其是抗擊打能力絕對比別的企業要高得多。但凡投機的企業都會失去格局,失去方向,做事也是東一榔頭西一棒子。所以,靠投機心理發家的絕對是短壽的,因為自然世界是不允許也不可能讓你永遠一帆風順的。CTP在中國

  5、“君子愛財取之有道”電子監管碼,員工才是一個公司利潤的源泉設備操作

  全世界99.99%的人都愛財,但是為什么95%的人都是安分守己,通過勞動來賺錢生活的呢,因為他們都知道取財要有道。企業的經營同樣存在一個取財有道的問題,因為任何企業都是要賺錢的食品包裝,不賺錢都會倒掉。但企業賺錢一定要明白哪些錢可以賺,哪些錢不可以賺。比如,通過產品的技術優勢來占領市場,通過核心技術來占領市場的主導地位。電視劇《絕密543》中有一集,為了對抗U2高空偵察機上裝載的預警系統平裝無線膠訂聯動線裝機量調查,在導彈裝備無法改變,雷達頻率也改變不了的情況下,唯一的辦法就只能采用最土的解決辦法——盡快戰法,利用U2的轉彎半徑過大的劣勢,經過一段時間的艱苦磨練終于將原本需要40分鐘準備包裝防偽,8分鐘才能完成發射的導彈硬是在8秒鐘之內將導彈給打出去了,成功地將U2給打了下來,速度提高了60倍。我們企業經營中也會經常遇到這樣那樣的困難,在我們面對困難的時候采取什么樣的措施,通過什么樣的路徑來解決問題呢。有的老板能夠以身作則上光,團結一心,大家擰成一股繩,眾志成城,齊心協力地戰勝困難。而有的老板則是一遇到困難,就想方設法地在員工身上找問題標準及認證,從不考慮自己有沒有問題。總是喜歡爭取一切機會,創造各種理由來克扣員工的利益,對業績好的,拿錢多的員工,就找出一切理由來減少他們的薪水和獎金包裝物流,以至于大家都不敢做出成績。這兩種心理的老板,其結果是什么呢,一個是企業更加融合了,什么困難都被戰勝了,企業很快就恢復了正常。一種是困難越來越大包裝物流,問題越來越多,公司一步一步地走向死亡。所以說,不同的心態,不同的格局,解決問題的方式和結果都是截然不同的。我們要知道員工對于一個企業來說出版印刷,尤其是現在的社會,員工是企業賺錢的最主要的依靠,尤其是高素質、高技能的員工,沒有他們的存在,你的公司就無從賺錢印刷廠,沒有他們的熱血奉獻,你就無法實現高額利潤。政府政策及監管

  在公司管理上,比如面對各地的樓市一直以來也是大熱門,從未停止過上漲,無論是限購政策的發布上海光華,無論是土地供應的調控,無論是搖號、抽簽等等手段,樓市還一直保持著強勢上漲的態勢,所以是不是該把更多的錢放入樓市啦。面對基金、還有比特幣……我們這么多的選擇,無非是想賺到更多的錢。面對這些誘惑測評,稻盛和夫認為“面前有兩條路,選哪一條?當你彷徨時,我勸你擺脫一已的私利,選擇那條‘本來該走的路’,即使是一條布滿荊棘的路——勇敢地選擇‘不圓滑’、‘不得要領’的生存方式”。日本房地產和全球的房地產一樣輸紙,在行業火熱的時候,許多企業爭先恐后參與不動產投機。只要將土地轉賣就能讓資產升值,預期行情還會上漲,從銀行貸來巨額資金,繼續投資不動產科雷,許多企業都這么干。當時,京瓷靠多年辛苦積累,已經擁有巨額現金存款。許多人勸導稻盛和夫投資不動產,包括銀行的人,他們教稻盛和夫如何賺錢的奧秘。但稻盛和夫一直認為上海宏景,只把土地從左手轉到右手就能賺大錢,天下沒有這樣的好事。就算賺來錢,那也是不義之財,來得容易去得也快。“只有額頭流汗,靠自己努力賺來的錢才是真正的利潤”。所以如果需要居住的空間裁員,那么奮斗去買一套房吧。如果需要賺更多的錢,那么不要去買房了。在中國,這樣的場景和經歷是不是更多呢。想想我們有幾個大一點的企業還沒有插手房地產的,那些插手房地產的企業又有幾個還活著的,還活的好的。我們目前能見到的幾家還老老實實做包裝的德魯巴,沒有插手房地產的企業個個都做得風生水起,一天天地在迅速壯大。像廈門合興,深圳裕同,美盈森等等,個個都是行業的巨頭電子監管碼,勢有三分天下的苗頭。這就是堅持,這就是專注,這就是君子愛財取之有道。唐山玉印

  今天的企業需要的是經營精神,而不是簡單地管理。然而,經營精神是需要一個堅強而又過硬的心理素質來支撐的。一個合格的人格才能產生高超的格局折頁,一個高超的格局才能建立先進的與時俱進的企業文化,只有與時俱進的企業文化才能打造出一支戰無不勝、堅不可摧的企業團隊,有了這樣的一個團隊來經營,你的企業就可以持續地、高效地、健康地發展下去,這也就是“全營一桿槍”的精神和魅力所在。廠商信息


王若冰專欄

總訪問量:62369 更新時間:2019-04-12 14:23:11

現任職務:河南省新斗彩印刷有限公司總部技術中心主任,總工程師。 教育經歷:香港亞洲商學院工商管理碩士。 工作經歷:1992年從鄉政府辭職下海后,自1995年于廣州進入包裝印刷行業以來,一直致力于港香、臺灣的大型膠印瓦楞包裝企業的工作。從菲林輸出開始進入,到業務開發,生產管理,技術專業研究等整個過程進都行了系統性的一線經歷和研究。一路從業務課長,生產主管,生產經理,技術經理一直沒有離開過膠印瓦楞的高檔包裝研究。對預印和水印產品的瓦楞紙板生產線以及印刷技術的性能和技術提升均有深入的系統的研究和探討。80-90年代學習的美術和攝影剛好在包裝印刷專業里得到了天衣無縫地銜接和應用,使得在包裝印刷技術領域里如魚得水。2005年以后又開始了包裝設備和包裝IE工程的潛心研究,因此對專業設備的高度自動化和高效率的發揮取得了一定的成果。因此,在《印刷技術》,《印刷經理人》,《全球瓦楞工業》和《紙箱世界》等多家專業刊物上發表了專業文章數10篇。2011年又在《科印網》開設了自己的《名家專欄》,以便和行業內上的仁人志士互相交流。在目前全球的膠印瓦楞包裝高度自動化技術幾乎還是空白現狀,對此,本人投入了較多較全面的非常深入的研究和方案設計,從“膠印瓦楞包裝的專用抽濕房”到“遠距離全自動集中供膠”再到流水線中不同工序設備的自動化結合,都進行了設備的技術優化和改進方案的研究。高效率高度自動化的工業4.0模式的紙包裝車間的設計和應用都得到了成功的檢驗。 目前主要從事紙包裝印刷的技術性研發工作,兩年來已申請自動化技術和技術優化等發明專利20多件,現主攻方向為針對工業4.0模式的包裝印刷企業的改造與設計,對各種不同規模的膠印瓦楞包裝印刷企業的新廠建設規劃和布局設計均可達到IE理念標準的較高水平。

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