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做市場需要的自己——微言大義(53)

時間:2015-12-01來源:科印網作者:潘曉東

  能夠生存下來的柯尼卡美能達,往往不是最強壯的,也不是最聰明的,而是最能夠適應變化的物種。——【英】 達爾文輸紙

  [解讀與思考]油墨

  做市場需要的自己評獎

  達爾文,十九世紀英國科學家,進化論鼻祖。他的研究告訴我們一個結論:“能夠生存下來的防偽印刷,往往不是最強壯的,也不是最聰明的,而是最能夠適應變化的物種。”這里說的雖是物種的發展規律,但沿用至生存于社會的企業,同樣如此上海電氣,能夠存活的企業未必是上規模的,也無需掌握著最新技術,而一定是“最能夠適應變化”,市場存在需要,企業又富有特色的。印后設備

  古語云:“木秀于林大族冠華,風必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于人,眾必非之。”此話雖對事事爭先是一種抑制,但卻道出了自然界的規律,因為處于醒目的位置字庫,那就注定要受到風的摧殘,水的沖擊,人的非議。所以,即便是世間最強壯的物種,也有可能承受不了各種壓力金融危機,走向枯萎,甚至死亡。整合

  世間的企業,也基本如此。因為是行業標桿,業界老大,自然就應承擔更多的社會責任柔印,也會成為企業追趕的目標,參照的對象。這對行業的發展是件好事,但對企業自身就會帶來很大壓力,甚至可能被兄弟企業逐層扒開,認真審視他們發展中出現的問題數碼印刷,不走前人已經走過的彎路。印刷廠

  有例為證:承印材料

  2013年末,福建“千帆”急于通過擴張成為“最強壯的”企業,進而實現上市,結果因為資金鏈斷裂,讓一個苦心經營多年已經在業界小有成就的企業轟然垮塌。同樣凸印,界龍集團創辦龍櫻網、北京金冠方舟紙業物流公司創建涂書網都屬領行業之先,試圖成為“最聰明的”企業網站,但苦撐數年后不幸先后夭折,這難道不足以告知后人領先未必成功,“最能適應變化”才是關鍵。愛普生

  做“最能夠適應變化的物種”上光,那就應該善于在市場中尋求商機,在差異化經營上大做文章,如此,可能你不是行業中最大的,但是你可能是行業內最能掙錢的行業法規,對企業來說掙錢的能力遠比規模出眾來得重要。設備維護與保養

  有位上海地區的企業老總說過這樣一件趣事:就在北京把印刷作為治污重點后,他的企業接到區環保部門的通知,告知已被列為監測重點,必須主動整改。鑒于對自己產品的了解,他據理力爭分色,雖知惹毛了相關部門,待到他們帶著儀器上門做實地檢測,發現確是一家綠色生產工廠,于是打算撤消原本的黑名單改上綠色產業示范榜。結果,這家企業的老總提出軟包裝,寧愿成為不引人注目的綠色生產企業也不上受各方關注的示范企業榜,或許他如此操作也值得商榷,但在眾多企業的蔭披下它容易成隨緣發展,滋潤成長。數字印刷機

  未必追求最大最強,只做市場需要的自己醫藥包裝,難保這不是最好的市場生存方式。檢測系統及儀器


潘曉東專欄

總訪問量:192449 更新時間:2018-06-26 09:36:22

單位:上海印刷(集團)有限公司
職務:資深顧問
簡介:1968年進入上海印刷物資供應站(后更名為上海出版印刷物資公司)工作,先后擔任工會副主席、宣傳教育科副科長、辦公室主任等職;1983年任上海出版印刷物資公司黨委副書記;1987年任上海出版印刷物資公司黨委書記、副總經理;1994年任上海印刷(集團)有限公司紀委書記;1996年起任上海中華印刷廠廠長,改制后任總經理、黨委書記。2002年潘曉東獲工商管理碩士學位。2006年通過上海市職業能力考試院考核,獲“國有公司董事”任職資格。2009年潘曉東同志退休后應聘擔任上海印刷(集團)有限公司資深顧問。現為上海市政府采購咨詢專家、上海市文化人才認證顧問、上海理工大學出版印刷學院兼職教授、上海市印刷行業協會副會長、《印刷經理人》、《中國印刷》雜志和《中國印刷年鑒》編委。
潘曉東同志2001年榮獲“上海市優秀思想政治工作者”稱號。2002年被上海市總工會授予“上海市心系職工好領導”稱號。2004年被授予“全國百佳出版工作者” 稱號。2006年榮獲“上海市出版人獎”,同年,他還被評為“上海市精神文明建設優秀組織者”。

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