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關注印前  關注軟件

時間:2015-10-02來源:科印網作者:潘曉東

  處于轉型升級中的印刷企業領導關注的重點應該是什么?金融危機

  對外:在清晰分析市場與自身條件的基礎上確定企業的發展方向印刷廠,據此對接互聯網,營建客戶群體,調整企業的生產設備、人力資源、管理體制,甚至包括股權關系,確保企業沿著既定方向一步一個腳印前進。原稿

  對內:加強管理原稿,提升設備的自動化程度,減員增效,降本增效,努力提高企業的勞動生產效率,扛過眼下由相對困難的經濟形勢帶來的經營壓力。裁切

  關注印前發展史,關注軟件,毫無疑問是加強企業內部管理的重要環節,因為,這能為企業提升效率發揮巨大作用,事半功倍。裁切

  碎片式訂單對印前提出了更高要求票證印刷

  重視印前是市場變化的要求分切,是軟件發展的結果。洗滌用品包裝

  歷史上的印刷企業大多以印刷車間作為生產核心,因為印刷代表著色彩還原的質量,師傅水平的高低意味著最終產品質量的高低。現在印刷設備的智能化水平越來越高,看樣臺上安裝著印張色彩掃描儀、與印前連接的墨量預置系統,有些設備甚至還安裝上了質量檢測儀打樣,只要操作人員嚴格按規范程序辦事,就可以避免在印刷過程中產生重大損失。即便是調配專色墨,由電腦控制的調墨裝置也能確保最終產品與潘通色卡一致,這就是智能化印刷。印刷市場

  在印刷設備智能化水準不斷提升的同時,因為互聯網的出現市場同樣在發生變化:短版、碎片化訂單越來越多數碼印刷印后加工,以往的長版活越來越少,這就迫使企業要更多地重視印前加工與生產組織,稍有不慎,就有可能導致產品在質量、數量、周期上的差錯,甚至在流轉過程中出現張冠李戴等意外網印,以至出現客戶投訴乃至流失。樂凱二膠

  市場出現的上述變化對印刷廠帶來的調整當然是全方位的,但是,除了生產管理以外,最為關鍵的環節就在印前,這是完成客戶訂單的起步字體,這也是確保最終產品達到客戶要求的前哨,印前的調整工作到位了,后續的印刷、印后工作相對就會輕松很多,反之,即便后續工序再努力也難以完全達標失業,而且是事倍功半。惠普

  縱觀現時的印刷圈,凡是由以前的專業制版公司延伸發展印刷的企業,凡是重視印前制作的企業,他們的產品質量就高于一般的印刷企業,反之亦然。重視印前是時代發展對印刷企業提出的新要求水墨平衡,歷來以印刷為生產中心的企業到了領導轉變觀念,需要為印前充實必要的設備與儀器,為印前配備更多的人力資源的時候了。行業法規

  印刷質量的把控更多需要印前解決科印報告

  憑借印刷機機長的水準,在開機前的調試過程中是能在一定程度上幫助解決印刷品與樣張色彩不一致的問題,但這畢竟屬于在可能范圍內的微調橡膠制品,導致印刷品不像樣張的原因可能是墨量平衡問題,更大程度可能是設備上存在的問題,如屬后者顯然不是機長力所能及。飲料包裝

  印刷質量的把控由印前負責解決,首先是指印前部門對客戶的來樣要做分析與調整,如果來稿質量本身不高大族冠華,那印前的調試也未必能幫助徹底解決。在一定程度上印前的處理是保證印刷質量的關鍵。政策法規

  印前的調試還包括根據企業設備的狀況定期為設備做相應的印刷曲線調整,盡力把本企業的印刷與印前設備通過調試統一到一個尺度上來,如此,印前調試完成的產品在印刷過程中就能得到最基本的保證。而且對設備曲線的校正工作應該根據單位情況定期進行,是事前的正課而不僅是事后的補課。按需印刷

  有這樣二件案例:一是一家規模企業經過艱苦工作拿下了一家電視臺網絡銷售廣告的印刷業務商業印刷,但是首次印刷因為顏色不符客戶心理受到嚴厲批評乃至經濟處罰,為什么打樣獲簽的印樣在印刷過程中就是不能完全跟像?經查,關鍵在于印刷機設定的印刷曲線存在問題,在設備的既定范圍內即便操作師傅花上九牛二虎之力也僅能稍稍接近,難以完全達標曼羅蘭,最終導致客戶不滿。事后,他們對設備曲線作了相應調整,再印刷時上述問題迎刃而解。凸印

  再有,參觀雅昌工廠可以發現印刷機臺旁明確提示著上一次設備的校準時間,而且人民幣,他們工廠明文規定,每半年必須由設備管理部門對設備組織一次校驗,以此確保這半年時間里印刷品的基本質量。印刷適性

  這些活生生的案例清楚告訴我們,印前生產對印刷品質量的保證豈止是重要,簡直就是關鍵所在。但是收購,長期來,印刷企業重視對印刷設備的采購與保養,對印前必須使用的軟件采購或儀器調整、更新卻注意得不夠。說到底,這還是反映出領導對印前工作的重要性理解不夠,這是需要糾正的。包裝機械

  “大印前、快印刷、長印后”正被市場所接受柯尼卡美能達

  進入數字時代以后字庫,在印刷圈流行著“大印前、快印刷、長印后”的說法,這是有道理,是對印刷業現狀的科學歸納。印前工藝

  “大印前”是指企業必須要有強大的印前處理能力,這既是因為碎片式訂單增加的需要,也是因為出于印前處理對確保印刷質量重要性的考慮。當然現狀及趨勢,還可以有第三層面的思考,那就是印前制作包含著對完整呈現創新設計的可能,再好的設計不能得到完整呈現依然只能是空話,而惟有創新才有可能幫助企業競爭到更多的業務。RIP

  “快印刷”是指伴隨著印刷機智能化水平的提高,對操作人員的要求有所降低分切,印刷過程中對印品色彩把握更大程度上依賴于印前的處理,對印刷來說,更多強調的是在保證質量前提下的生產節奏要快。快,既能滿足客戶迅速獲得產品的要求;快,也能提升印刷企業自身的效益。對于專司合版印刷的企業政府政策及監管,快出產品更是他們企業的生命線。印刷檢測

  “長印后”是指印后是完成產品的最終環節,而且伴隨著客戶的創新需求與產品的多樣性,印后生產的工藝變化越來越多,可供挑選使用的材料也越來越多,從一定程度上講噴繪機,印刷企業間的競爭就是印后加工能力的較量。為此,印刷企業也得加強印后生產所需特種設備的添置,讓產品通過印后加工獲得更為強大的市場競爭力。包裝容器

  在全球性經濟危機以后,大型印刷設備的銷售趨于呆滯,但別出新裁的印后設備購買者卻是趨之如鶩包裝總論,比如,用于數字印后再加工的以色列產品視高迪(Scodix)、海科(Highcon),德國產的多功用印后設備凱馬(Kama),雖然這些市場都還需要我們去培養,這些設備的價格也不菲電子監管碼,但它們之所以能顯示出如此強勁的市場號召力就在于這些設備加工的產品迎合了市場的需要。包裝設計

  印刷業在調整中已經出現的“大印前、快印刷、長印后”趨向應該引起所有當家人的重視。凹印

  用好各式應用軟件增強企業的軟實力全印展

  伴隨著智能機器人越來越多地在產業領域應用,有人已經提示世界即將進入機器人時代,其實機器人就是由軟件操控的“自動執行工作的機器”,差別僅在于一個是由自然人操控軟件,一個是機械設備按照人類賦予的軟件指令在做設備操控。如果此一演繹成立組合印刷,那面對即將到來的機器人時代,我們現在重視印刷專用軟件在生產中的應用就是理所當然的事。字體

  以往企業間的差別主要在硬件,參觀工廠更多比較的是設備的先進性,設備的規模,但是現在企業間比較得更多的或許就是軟件的應用能力CTP,能根據企業的生產需要買進并用好應用軟件是一種水準,就有可能節約成本,提升產品質量,顯示更高的生產能力。軟件是衡量企業管理水準的軟實力。印后設備

  符合企業現狀的ERP系統能夠幫助企業提升管理水準,及時發現生產、資金運行、物流、人力資源、客戶群體等方方面面出現的細微變化橡膠制品,可以幫助防患于未然。軟件的使用不光是節省了管理成本,更重要的是提升了數據的準確性,通過數據分析能夠幫助我們看到現行管理中存在的問題。所以在不少企業熱衷于跟風建設自有網站的時候,有些企業卻一心沉浸在做好自己的運行平臺上,利用平臺為企業的內部運營與對接客戶提供方便方正,這很可能是更切合企業實際與現狀的做法。印前設備

  在生產管理上,從制作到產品質量調試可供應用的軟件自然就更多,幾乎每家設備供應商都有與設備相配套的軟件,差別在于有些是自主開發,有些則是采購應用。合版印刷是伴隨著碎片化訂單應運而生的一種生產方式科印報告,有人認為,合版印刷是電商時代企業參與市場競爭的敲門磚,但要組織好每天成百上千個訂單的生產安排,很重要的當然是相應的軟件系統,在線轉檔、審稿、定版的軟件評獎,完成自動組版的軟件,與稅務機關相通的發票系統,等等,等等。科印報告

  事實上,伴隨著電子商務的出現掃描,APP移動客戶端的上線都需要相應的軟件作支撐,這真是一項大工程。模切燙印壓痕

  一般而言,設備供應商都走在生產企業的前面,十分注重市場調研,也都十分注重產品與同產品緊密相連的軟件開發制版,并以軟件作為產品參與市場競爭的重要手段。在這一方面,我們國內的企業顯然做得還不夠,這表現在有些產品因為急于上市,在尚未完善前就匆匆投放市場,結果可能因為其客觀存在的缺陷迎來的是市場的一片質疑色彩,待到產品改進后再行入市,為了扭轉先前留下的不良印象所需要的時間與投入相對就更大。所以,盡可能地把軟件開發做到盡善盡美應該是我們的努力方向。標簽

  在轉型升級中提升企業的管理水準雅昌

  對于絕大多數的印刷企業來說,轉型升級工作還在艱難的探索中。互聯網時代,印刷要從歷史上的“以加工為中心”轉向“以客戶為中心”術語,什么才是適合自己的商業模式還遠未到可以給自己肯定答案的時候,這當然需要反復琢磨,需要吸取別人的經驗,甚至是從失敗中總結教訓。橡膠制品

  如果說在茫茫荒原中拓路是一個相對漫長的過程,那憑借著市場上現有的各式軟件科印報告,在企業現有基礎上不斷提升自身的管理水準就是一件看得到摸得著的事情。再則,管理無止盡,只有更好沒有最好,變化中的市場需要經營者不斷地去努力、去追求、去探索,大量的應運而生的軟件需要我們去理解、去選擇、有針對性地去付諸實際應用。在這里印刷教育,干才能見到成效,光說不練是假把式,實際應用才是真把式。連線加工

人物

  十九世紀下半葉發生的以蒸汽機為代表的第二次工業革命把整個社會帶進了制造業時代,設備在生產中取代人力起著決定性作用,那以數字技術為代表的第三次工業革命把社會帶進了智能化時代連線加工,軟件起著設備不可替代的作為,為此,對印刷企業來說,注重技術含量更高的印前,注重凝聚著人類智慧的軟件在生產中的應用至關重要富士施樂,印刷企業應該關注印前,關注軟件。機構/組織


潘曉東專欄

總訪問量:192449 更新時間:2018-06-26 09:36:22

單位:上海印刷(集團)有限公司
職務:資深顧問
簡介:1968年進入上海印刷物資供應站(后更名為上海出版印刷物資公司)工作,先后擔任工會副主席、宣傳教育科副科長、辦公室主任等職;1983年任上海出版印刷物資公司黨委副書記;1987年任上海出版印刷物資公司黨委書記、副總經理;1994年任上海印刷(集團)有限公司紀委書記;1996年起任上海中華印刷廠廠長,改制后任總經理、黨委書記。2002年潘曉東獲工商管理碩士學位。2006年通過上海市職業能力考試院考核,獲“國有公司董事”任職資格。2009年潘曉東同志退休后應聘擔任上海印刷(集團)有限公司資深顧問。現為上海市政府采購咨詢專家、上海市文化人才認證顧問、上海理工大學出版印刷學院兼職教授、上海市印刷行業協會副會長、《印刷經理人》、《中國印刷》雜志和《中國印刷年鑒》編委。
潘曉東同志2001年榮獲“上海市優秀思想政治工作者”稱號。2002年被上海市總工會授予“上海市心系職工好領導”稱號。2004年被授予“全國百佳出版工作者” 稱號。2006年榮獲“上海市出版人獎”,同年,他還被評為“上海市精神文明建設優秀組織者”。

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