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拒絕拷貝 倡導融合——微言大義(37)

時間:2013-09-12來源:科印網作者:潘曉東

  最大的學習艾司科,不是學習別人的成功,而是學習別人的失敗與錯誤。——馬云油墨

  [解讀與思考]太陽化學

  拒絕拷貝 倡導融合政府政策及監管

  作為傳統業態的印刷企業正處于轉型升級期,所有的企業家都十分關心行業發展,對新鮮事物充滿興趣,電商、物聯網、云計算、連鎖加盟成為議論的熱點平裝無線膠訂聯動線裝機量調查,因為,大家希望從別人的經驗中得到啟發,甚至希望能夠拷貝,很快完成自己企業的轉型升級。過度包裝

  但是,我們所處的數字時代恰恰需要企業具有更多個性裝訂,需要差別,選擇拷貝,別人的成功不等于你也能成功。馬云就說:“最大的學習,不是學習別人的成功,而是學習別人的失敗與錯誤。”我們需要的是把別人的成功經驗、失敗教訓與自己企業的特長結合起來方正,形成獨特的自己。術語

  以“為人民藝術服務”和“藝術為人民服務”為宗旨的雅昌創建的藝術網無疑是印刷圈內少數幾個成功的專業網站,因為市場有著這種需要,雅昌悉心發掘了這份需要。但是,事實證明,跟進者沒有生存空間。覆膜

  專司為出版服務的連續紙數字印刷生產線的運作情況也是如此上海電氣,江蘇鳳凰傳媒是成功了,但是即便不能說跟進者中沒有成功者,但至少在眼下不能說都已獲得耀眼業績,因為彼此的條件不同,需要學習的是別人的指導思想模切燙印壓痕,而不是照搬照抄。凸印

  拒絕拷貝就意味著要發揚創新精神,認真挖掘市場的需求,認準方向后鍥而不舍。市場總是求新的,這也是社會進步的動力。依然是馬云說的:“任何行業你想做好,都沒有前人。必須走創新的行業才有可能贏。所以學習行業內者必死。學習行業外者才有動力和創造的機會。”因此認證,創新拒絕拷貝,而是倡導融會貫通,需要花人力、資金、時間去開發。之所以“很多行業的創新都是外行進來才引發的”,就因為他們沒有框框,有的只是對市場需求的了解和大膽執著的開創精神。商業印刷

  拒絕拷貝裁員,做獨一無二的自己與市場要求企業走差異化道路是一脈相承的。對絕大多數企業來說,在市場上要么充當補缺者,只要市場有需要,你的企業雖小,但一樣可以活出精彩;要么就充當渾渾噩噩的追隨者金屬包裝,終了,一損俱損。事實上,企業間彼此缺少差異是我國改革開放快速發展后存在的一個突出問題,拒絕拷貝,就是要求我們在調整中突出展現企業彼此間的差異收購,標新立異贏得市場。加網

  有人云:“贏在細節、輸在格局。”吸取別人的教訓,為自己的企業營建一個與眾不同的格局,在此基礎上再加以深耕細挖,或許能謀得屬于自己的一片藍天。網屏


潘曉東專欄

總訪問量:192449 更新時間:2018-06-26 09:36:22

單位:上海印刷(集團)有限公司
職務:資深顧問
簡介:1968年進入上海印刷物資供應站(后更名為上海出版印刷物資公司)工作,先后擔任工會副主席、宣傳教育科副科長、辦公室主任等職;1983年任上海出版印刷物資公司黨委副書記;1987年任上海出版印刷物資公司黨委書記、副總經理;1994年任上海印刷(集團)有限公司紀委書記;1996年起任上海中華印刷廠廠長,改制后任總經理、黨委書記。2002年潘曉東獲工商管理碩士學位。2006年通過上海市職業能力考試院考核,獲“國有公司董事”任職資格。2009年潘曉東同志退休后應聘擔任上海印刷(集團)有限公司資深顧問。現為上海市政府采購咨詢專家、上海市文化人才認證顧問、上海理工大學出版印刷學院兼職教授、上海市印刷行業協會副會長、《印刷經理人》、《中國印刷》雜志和《中國印刷年鑒》編委。
潘曉東同志2001年榮獲“上海市優秀思想政治工作者”稱號。2002年被上海市總工會授予“上海市心系職工好領導”稱號。2004年被授予“全國百佳出版工作者” 稱號。2006年榮獲“上海市出版人獎”,同年,他還被評為“上海市精神文明建設優秀組織者”。

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