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清晰把握職責的定位——微言大義(30)

時間:2013-12-12來源:科印網作者:潘曉東

  企業家做正確的事數碼印刷,經理人正確地做事。彼得?德魯克[解讀與思考]清晰把握職責的定位管理大師彼得?德魯克指出:“企業家做正確的事,經理人正確地做事。”短短兩句,把投資人(董事長)與職業經理人(總經理)的定位說得十分明確。細細領會德魯巴的這句話,對企業領導清晰把握職責定位,做好自己的本職工作很有幫助。“企業家做正確的事”是要求投資人著眼企業的長遠發展承印材料,他們管的是戰略,他們的責任是保證投資后的企業“做正確的事”,他們得對投資負責。試想:投資的目的是盈利,而且應該是大于銀行同期利息的利,如果做不到這一點醫藥包裝,那他們承受風險、承擔責任的意義又何在?“企業家做正確的事”并非一件易事,他們要認真分析市場,準確把握投資時機,讓投資最大可能的規避風險,贏得收益。他們要了解消費者的興趣包裝防偽,甚至走在市場的前列引導市場消費,否則,他們跨進的可能是紅海,甚至是死海。如果說并非每人都有過做企業家的經歷,但更多的人有過做股民的經歷印刷商巡禮,好似股票選擇不當就是讓自己辛苦掙來的錢流進別人的腰包。投資采購

  “經理人正確地做事”是要求經理人通過自己的工作確保將投資人的戰略意圖落到實處,確保攻城略池,投資盈利。如果說投資人管的是戰略,那經理人管的就是一場一場的戰役。“經理人正確地做事”也并非一件易事,它是一支樂隊的指揮設計,是每場戰役的組織者,指揮不當,同樣可能導致一場本可取勝的戰斗走向失敗。清晰界定企業家與經理人的職責有利于兩者在各自的范圍內依規行事,權利的逾越必定導致兩者工作都難以做好。投資人對日常工作干預過多,經理人會為施展不了身手而犯難CTP,投資人則因為牽制了有限的盡力影響到戰略決策。在印刷圈中不乏因為投資人決策失誤,投資成為套在頸上的枷鎖,影響著企業的經營與發展的案例。如果說國有企業損失的是納稅人的錢,受到的更多是輿論譴責,那民營企業投資不當導致的就是全線崩潰包裝機械,一蹶不振。事實證明,企業要搞好既需要有大局觀強的投資人,把握航向,決定取舍,同時也需要責任性強的經營者個性化印刷,由他們不折不扣的落實投資者的心愿,實現投資人的既定目標。正在爭取成為世界印刷強國的中國印刷業應該有確保“做正確的事”的投資人,也應該有確保“正確地做事”的經營者,相得益彰,琴瑟共鳴。 發展史


潘曉東專欄

總訪問量:192449 更新時間:2018-06-26 09:36:22

單位:上海印刷(集團)有限公司
職務:資深顧問
簡介:1968年進入上海印刷物資供應站(后更名為上海出版印刷物資公司)工作,先后擔任工會副主席、宣傳教育科副科長、辦公室主任等職;1983年任上海出版印刷物資公司黨委副書記;1987年任上海出版印刷物資公司黨委書記、副總經理;1994年任上海印刷(集團)有限公司紀委書記;1996年起任上海中華印刷廠廠長,改制后任總經理、黨委書記。2002年潘曉東獲工商管理碩士學位。2006年通過上海市職業能力考試院考核,獲“國有公司董事”任職資格。2009年潘曉東同志退休后應聘擔任上海印刷(集團)有限公司資深顧問。現為上海市政府采購咨詢專家、上海市文化人才認證顧問、上海理工大學出版印刷學院兼職教授、上海市印刷行業協會副會長、《印刷經理人》、《中國印刷》雜志和《中國印刷年鑒》編委。
潘曉東同志2001年榮獲“上海市優秀思想政治工作者”稱號。2002年被上海市總工會授予“上海市心系職工好領導”稱號。2004年被授予“全國百佳出版工作者” 稱號。2006年榮獲“上海市出版人獎”,同年,他還被評為“上海市精神文明建設優秀組織者”。

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