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精細管理需要的是實打實的行動

時間:2013-10-30來源:科印網作者:潘曉東

  什么是“管理”?“管理”是協調、是理順關系現狀及趨勢,是一種職能,而不應看作是權力。馬克思告訴我們:“管理是一種生產勞動,是每一種結合的生產方式中必需進行的勞動。”因為,“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動,都或多或少的需要指揮……一個單獨的提琴手是自己指揮自己行業法規,一個樂隊就需要一個樂隊指揮。”包裝設計

  什么是“精益管理”呢?宋代文學家朱熹在解釋《論語·學而》中“如切如磋,如琢如磨”時注:“治玉石者,既琢之后復磨之:治之已精,而益求其精也。”后人用精益求精說明力求更加精工美好。“益”是更加,“精益管理”也稱之為“精細管理”包裝物流,在現有基礎上通過精耕細作、精雕細刻、錙銖必較來達到提升管理水準與經濟效益的目的。艾司科

  強調精細管理是因為相當一段時間來我們走的是外延式擴張道路,在經濟增速放緩以后,要求我們在不增加生產能力與人力成本的前提下來提高企業的經濟效益,走內含式擴張道路。RFID

  一家著名的國際調查機構在對全球企業做抽樣調查后得出了四項結論,其中的一項指出:“把成本降1%收購,能為企業帶來4%的利潤增長。”這一結論突破了常識認為成本降低與利潤增長是等比關系。實施精細管理,向降本要收益是企業應對成本上升的有效措施,是在市場競爭加劇背景下企業突出重圍的重要手段。色序

  必須指出的是:企業的精細管理涉及管理工作的方方面面,精細管理不是一句空洞的口號,是一項實打實的行動利通,哪里有弱點,哪里就需要采取措施予以改進,而且必須持之以恒,堅持不懈。出版

  關于現場管理油墨

  現場管理是企業管理的一面鏡子,反應的是企業員工的素質。現場管理水準的高低與企業對這項工作的認識有關柯達,與思想上的重視程度有關,與企業在這方面的投入有關,與產品的質量有關。數字印刷機

  有些企業設備整潔,現場物品歸放整齊,半成品樁腳上清晰地標識出每垛成品下線的序號企業,完工產品則是圍著塑料薄膜等待運轉,卷筒白料挨個有序地靜躺在輸送板上,操作工人更是身穿整潔的工作服緊張有序地圍繞機臺作業,不見閑聊,更看不到工人在設備旁就著白紙或是剛下機臺的產品邊吃零食邊工作。反之富士施樂,則一切隨性,任由操作工人自我處置,后道工序尋找相應的加工產品常常得花費不少時間,如果后工序是折頁,興許拉來的活件是剛下線尚未完全干燥的產品飲料包裝,挺有可能在機器滾輪的觸碰中起臟影響到最終產品的質量。這里反映出的就是企業員工的素質。曼羅蘭

  現場管理的好與差首先牽涉的是思想認識。前段時間國內很風行學習日本的5S管理經驗,日常的整理、整頓、清掃、清潔其最終目的都是為了提升員工的素養,如果組織開展5S管理卻不了解這一項目的最終目的,為整理而整理就不可能著意于提升員工素養,工作只能停留在表面電子商務,難以學到別人的真諦。油墨

  說現場管理與企業的投入有關是因為為了現場整潔可能會增加相應的開支,比如為了讓機臺上使用的輔料各就各位,機臺旁會要求添置櫥柜,為了讓半成品按下線的先后程序放置,企業要制作標識牌標準及認證,為了讓每件工具有自己的合理位置應該制作相應的工具箱,以求達到最佳的人物結合,這一切沒有管理層的正確認識與支持就不可能做到盡善盡美。標簽

  真正做好了現場管理,理所當然的可以提升產品質量,可以節約生產成本人物,因為員工基礎素質的養成,讓他懂得自己的利益與企業的利益息息相關,能夠一絲不茍地對待自己的工作,生產上不是滿足于過得去,而是力求把工作做到更好。當然《中國印刷業年度報告》,這不是一朝一夕的工夫,在講求現實、功利思想居上的當下,要求員工樹立起與工廠同心同德的精神更為不易,但這是企業向上發展的必需。說實話,時至今日裝訂,即便是在現場管理做得比較好的單位,在提升員工的職業精神上也還有不少亟待去做的工作,這也是國內企業應該去追求的最重要的東西。唐山玉印

  關于菲林與數字文件的管理軟包裝

  如果說現場管理透露的是企業的精細管理思想,那管理好菲林與數字文件就是精細管理落實在印前制作的具體反映。政策法規

  在印刷文件數字化程度不高的時候,菲林管理反映的是企業管理水準華光精工,因為菲林量多,不宜重壓,存在著重復使用的可能,在管理上要求做到恒溫恒濕,保管條件的好壞也關系到企業承印客戶業務量的多寡飲料包裝,所以,那些傳統的書刊印刷企業在出版社外調菲林時總是竭力加以挽留。網印

  進入數字時代后,客戶使用數字文檔的情況逐漸增多,好處是占用空間小,傳輸方便CTP在中國,但是對數字文檔的精細管理也提出了新的要求,稍有不慎,就可能出現把修改前的文檔當成正式件發印,或者是雙方使用的軟件不匹配導致CTP輸出出亂碼。精細管理到位的單位自然有具體防范措施,但對管理不善的單位就難免在貨物發到客戶手中才發現存在紕漏金融危機,不僅會被客戶要求重印,而且,在客戶心目中造成管理不善的印象,難免費心建立起來的客戶關系在一筆業務后就不得不分手告別。凹印

  伴隨著信息化時代的到來,同時也是伴隨著印刷企業手中掌握客戶數字化資源量的增加包裝貿易,與客戶共同開發這塊資源,讓這塊沉睡的數字資源為需要的客戶提供服務已經被一些印刷企業提出,問題在于如何兼及版權所有人與數字資源管理者雙方間的利益,如何讓這塊資源達到為雙方增值的目的。印刷配件

  關于調度管理紙品包裝

  調度在精細管理節約生產成本上處于舉足輕重的地位,以合版印刷的低廉工價影響著市場的臺灣健豪靠的就是合理組合陜西北人,精心調度,努力降低生產成本,結果健豪做到了全臺灣印刷工價最低、服務最好,而且讓中間為他承接業務的合作伙伴都有利可圖,既如此承印材料,別人又何樂不為呢?報紙印刷

  經過改革開放后連續數十年的發展,印刷的生產能力早已大于市場需求,導致的直接結果是面對勞動力成本的不斷上升,印刷工價卻是連年下滑,在這一背景下耗材,印刷企業要獲得利潤除了轉型升級有效延伸產業鏈外,十分重要的就是降低成本,科學調度、合理組織生產無疑是最有效的方法,能夠一次完成印裝的任務盡可能避免數次組織生產,因為這將帶來重復調試的浪費。在印刷過程中能夠拼版印刷的產品應該盡可能拼版上車票證印刷,對印刷企業來說,利潤就是從這樣組織生產的過程中一分一厘的摳出來的。流程

  從一些單位的成功經驗看,精細管理需要從一件件小事做起。像上海小林印務公司每天投產后出的第一張CTP版為調試版,目的是測試當天沖版液的PH值,這樣做是消耗了一張正品印版包裝物流,但卻保證了一天所出印版不會出現意外,同印版原因導致印刷意外相比,企業感覺值。也就是這家企業為了讓印刷機中的循環水溫控制在設備要求的正常范圍,以求得最佳的油墨流動性,他們在每色組上外接了溫控顯示裝置EFI,要求員工每2小時檢查記錄一次,也就是這些工作保證了該公司印制的產品很少出現報損,為企業贏得了聲譽。上光

  關于認證管理耗材

  單項認證是對企業精細管理中某個局部的第三方檢驗,與印刷企業相關聯的認證現在是越來越多,從最初的ISO9000質量管理體系認證發展到ISO14000(環境管理體系認證)、OHSAS18000(職業健康安全管理體系認證);從SA8000社會責任認證到十環綠色環保認證、FSI森林(木材)認證;除外如果企業承印汽車說明書那還得做ISO/TS16949汽車生產供應鏈認證現狀及趨勢,近來又有更多的單位著手做用色度測定替代密度測定的G7認證。企業應該從實情出發有選擇地開展,并非多多益善。軟件

  說實話,認證在我國已經有點扭曲,因為,不少企業出錢做認證不是為了真正按照規范做好這方面工作艾司科,而是希望出錢“買”到證書,以此作為進入特定市場的敲門磚,這種狀況應該引起充分警惕,前者是喪失了自己的市場信譽,后者則是用金錢換取虛假的不起作用的名譽。數碼印刷在中國

  當然為認證而認證的情況并不出現在每家單位唐山玉印,只要領導對組織認證的指導思想明確,他們就希望通過扎實的工作,按照該項認證提出的要求切實通過制定有關規范、組織員工學習、落實措施檢查執行,最終求得通過第三方檢查后的認證,這樣做對企業的正常工作有利。這是真正值得所有單位學習的態度政府政策及監管,換句話說,這才是企業組織一項又一項認證的目的所在。上海光華


潘曉東專欄

總訪問量:192449 更新時間:2018-06-26 09:36:22

單位:上海印刷(集團)有限公司
職務:資深顧問
簡介:1968年進入上海印刷物資供應站(后更名為上海出版印刷物資公司)工作,先后擔任工會副主席、宣傳教育科副科長、辦公室主任等職;1983年任上海出版印刷物資公司黨委副書記;1987年任上海出版印刷物資公司黨委書記、副總經理;1994年任上海印刷(集團)有限公司紀委書記;1996年起任上海中華印刷廠廠長,改制后任總經理、黨委書記。2002年潘曉東獲工商管理碩士學位。2006年通過上海市職業能力考試院考核,獲“國有公司董事”任職資格。2009年潘曉東同志退休后應聘擔任上海印刷(集團)有限公司資深顧問。現為上海市政府采購咨詢專家、上海市文化人才認證顧問、上海理工大學出版印刷學院兼職教授、上海市印刷行業協會副會長、《印刷經理人》、《中國印刷》雜志和《中國印刷年鑒》編委。
潘曉東同志2001年榮獲“上海市優秀思想政治工作者”稱號。2002年被上海市總工會授予“上海市心系職工好領導”稱號。2004年被授予“全國百佳出版工作者” 稱號。2006年榮獲“上海市出版人獎”,同年,他還被評為“上海市精神文明建設優秀組織者”。

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