<ins id="thff3"><span id="thff3"><var id="thff3"></var></span></ins>
<cite id="thff3"><span id="thff3"></span></cite>
<var id="thff3"></var>
<cite id="thff3"></cite>
<cite id="thff3"></cite>
<var id="thff3"></var>
<var id="thff3"></var>
<var id="thff3"><strike id="thff3"><listing id="thff3"></listing></strike></var><cite id="thff3"></cite>
當前位置:主頁 > 名家專欄 > 專欄

設備管理上應該轉變的幾個觀念

時間:2013-09-23來源:科印網作者:潘曉東

  設備是生產的手段德魯巴,是促進投資增值的基礎。投資人普遍重視設備的采購,希望選擇性價比最佳的產品,但由于受觀念、財力、人力等各種因素的牽制,在設備的選購與保養上還存在著諸多誤區,以下六條可能是企業在設備采購與保養方面帶有共性又值得改進的環節:從追求大而全、萬事不求人向與周邊同行協同作戰轉變;從不切實際地追求頂級裝備到以滿足生產實際需要為出發點;從只重視主體生產設備的維修保養到同樣重視輔助設備的維修保養;從重視設備損壞后的應急搶修到重視日常保養;從僅是依賴設備維修人員到讓操作工人懂得設備的基本原理與簡單的保養知識;從完全依賴企業自備的維修人員檢修到自己維修與專業外包保養相結合。UV印刷

  由追求小而全到組織兄弟廠配套合作的轉變艾司科

  追求大而全、小而全是計劃經濟時代的通病曼羅蘭,轉入市場經濟后,由于競爭加劇,企業間的合作較之當年要來得差,隨著“產業鏈決戰”概念的深入人心,上下游間的合作開始漸趨增加標簽,但視同行為冤家,彼此間重競爭輕合作的狀況依然嚴重。面對全球性經濟危機的持續發酵、生產成本的逐年增加、固定資產投資風險的日益加大,在設備采購上應該摒棄萬事不求人的傳統思維,更多的嘗試走與周邊同行合作生產的道路,以輕資產來降低投資風險。數碼印刷

  提出上述建議的原因之一是市場需求更趨多樣網屏,一家企業企求完成全部生產工藝的可能性越來越小。筆者所在公司承接海外日歷生產,在印刷完成后,交付專業工廠去做后加工,其生產效率與產品質量比自己臨組織時班子加工要強很多,損耗也大大減少。標簽

  原因之二是設備利用率與回收周期成正比陜西北人,合作可以有效提高設備的利用率。專業設備因其特殊,使用的時間相對較短,集中到一家工廠生產既可以減少其他企業在這一塊的重復投資,也可以大大提高已購置設備的利用率。唐山玉印

  合作生產不僅可以體現在輔助生產設備上,也應該體現在主打生產設備上。印刷的業務量依據市場需求總在波動數碼印刷在中國,企業都按最大需求布局,必定造成設備閑置,如果組織協同生產,這一狀況就可大大緩解。有人對現在市場上存在的“經濟大勢的低迷與展會簽單的火熱,產業過剩的現實與繼續注資的執著”感到費解柯尼卡美能達,其實這就是缺乏合作意識的反應,擔心周邊企業引進新設備對自己的現有業務構成沖擊,于是也爭相采購新設備,結果只能是導致供求關系的進一步失衡,設備利用率的繼續下降酒品包裝,這是十分危險的。高保真印刷

  當然,提倡周邊企業的合作應該是一個長期的戰略聯盟,是建筑在對周邊企業的生產特色與設備狀況有著清晰了解的基礎上。如果每家企業都能有一張合作伙伴網,遇到問題時就可以做到應對自如,既滿足了生產需要又減少了重復低效的設備投資。唐山玉印

  由追求頂級裝備到滿足生產要求的轉變組合印刷

  知識經濟時代因為設備的電子化程度越來越高雅昌,供應商推出新設備的周期也在加快。頂尖的設備理所當然地能為企業組織生產帶來更多的便利與更高的效力,但頂尖設備必定也有著高于其它設備的價格。追求最好未必是采購設備的鐵律,按照產品實際需要選擇設備才是最佳。乳品包裝

  以印后設備為例,中國的生產企業不少,而且產品質量不差加網,與國外同類設備比在售價上具有明顯優勢,那些以教科書印制和普通包裝印制為主要業務的企業,選購國產設備就顯得較為理性。筆者在一家國內藝術書印制頗有聲譽的企業看到,至今該司的印后裝訂設備尚未做到整機連線,不少環節還得依靠手工完成樂凱二膠,但毋庸置疑,該司制作的圖書確有獨到之處,屢屢在國際上獲獎,這就說明,設備固然能為企業帶來質量保證供水/潤版,但設備并不代表一切,最好的產品未必一定出在設備最為齊全的單位,關鍵還在于員工的技術素養與工作責任心。富士星光

  初入數字印刷領域的企業在起步階段同樣以選擇實用、價格并不太高的設備為宜,因為目的是為了投石問路,是為了積累客戶。何況輸紙,按照摩爾定律數字設備的更新換代周期極短,能級提高很快,在起步階段出大價錢購買的高端設備,待到你完成積累,設備價格已經大跌醫藥包裝,甚至是已經處于淘汰的邊緣。因此,慎重選擇顯得尤為重要。平版印刷

  強調以滿足生產實際需要作為選購設備的出發點也符合美國學者西蒙提出的有限理性導向下的“令人滿意原則”,如果以理性原則下的“最優化原則”為導向,其結果只能是生產成本的居高不下。洗滌用品包裝

  設備選擇的從低到高對在實踐中提升維修人員的水平也有幫助。現階段因為教學經費在整個國民收入中的占比提高,出現實驗設備采購一味追求尖端的做法愛克發,這無疑對教學實踐是不利的,已經出現的這一傾向應該引起有關部門的重視并努力加以避免。印刷商巡禮

  由重視主體設備的維修到同樣重視輔助設備的轉變色彩管理

  設備管理是企業管理中十分重要的一環,這不僅表現在設備的采購上,以最優的價格采購到適合企業生產需要的相關設備,更表現在設備投產后的維護保養上票證印刷,讓設備處于有生產任務時能滿負荷投入生產,為企業獲取利潤,到了應該檢修保養的時候,企業按照設備部門的排檢計劃保證停產以組織檢修,讓設備的使用壽命得到延長CTP,即便變賣也能獲得比較高的價格,幫助企業獲得額外收益。標準及認證

  在設備的維修保養上,現在普遍存在的問題是重生產設備、輕輔助設備;重設備發生故障后的維修,輕設備的日常保養投入。乳品包裝

  企業主打生產設備的維護保養固然重要,因為它們對確保合同周期、確保產品質量密切相關設備,但輔助設備在生產中的作用同樣不容忽視,有些輔助設施的故障同樣有可能帶來嚴重后果。比如,書刊印刷企業裝訂車間內的廢紙收集管道,看似輔助設備,平時也難得做專門的維修保養字庫,但在生產中一當出現堵塞,同樣影響生產的正常進行。推而廣之,企業內的空調、看樣臺上的照明、拉紙車等等,這些設備雖屬數量眾多,也都是輔助設備上海光華,萬一出現意外似乎有辦法補救,但帶病作業必定增加事故發生的機率,為此,不如注重平時的保養,甚至是采取強制性的定期檢修措施收購,主打設備與輔助設備在保養上的區別僅在于從實際出發的制定的檢修周期長短,有的以周為單位,有的可以以月或年為單位。CTP在中國


潘曉東專欄

總訪問量:192449 更新時間:2018-06-26 09:36:22

單位:上海印刷(集團)有限公司
職務:資深顧問
簡介:1968年進入上海印刷物資供應站(后更名為上海出版印刷物資公司)工作,先后擔任工會副主席、宣傳教育科副科長、辦公室主任等職;1983年任上海出版印刷物資公司黨委副書記;1987年任上海出版印刷物資公司黨委書記、副總經理;1994年任上海印刷(集團)有限公司紀委書記;1996年起任上海中華印刷廠廠長,改制后任總經理、黨委書記。2002年潘曉東獲工商管理碩士學位。2006年通過上海市職業能力考試院考核,獲“國有公司董事”任職資格。2009年潘曉東同志退休后應聘擔任上海印刷(集團)有限公司資深顧問。現為上海市政府采購咨詢專家、上海市文化人才認證顧問、上海理工大學出版印刷學院兼職教授、上海市印刷行業協會副會長、《印刷經理人》、《中國印刷》雜志和《中國印刷年鑒》編委。
潘曉東同志2001年榮獲“上海市優秀思想政治工作者”稱號。2002年被上海市總工會授予“上海市心系職工好領導”稱號。2004年被授予“全國百佳出版工作者” 稱號。2006年榮獲“上海市出版人獎”,同年,他還被評為“上海市精神文明建設優秀組織者”。

專欄分類
推薦專欄
推薦閱讀
人物訪談
澳门明升网址网站|APP官网下载