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組織柔性生產的關鍵

時間:2013-07-25來源:科印網作者:潘曉東

  市場的捉摸不定、印刷量的瞬間變化、交貨周期的愈益縮短RFID,對印刷企業組織生產提出了更高的要求,在這場競爭中比試的是企業安排與組織生產的能力,當然也包括利用兄弟企業的產能在確保產品質量前提下協同完成生產任務的能力。打好這類非正常生產仗的關鍵在于企業具備一支有戰斗力的隊伍,“招之即來、來之能戰、戰之能勝”,而這一切的關鍵全在于良好的干群關系版式設計,在突擊時刻能夠做到上下一心、干群一心,所有的人勁往一處使。制版

  加工型企業的非均衡性生產在增加平裝無線膠訂聯動線裝機量調查

  任何企業都希望自己把控生產,努力實現均衡作業,這對產品制造企業相對容易,盡管市場需求也有變化數碼印刷機,但生產企業還是處于主動地位。對迄今為止大都依然在為別人做嫁衣裳的印刷企業就不得不被動應對,盡管他們也在謀劃產業的轉型升級,力求從傳統的加工型企業轉向集信息技術、創意設計、加工服務于一體的現代服務型企業,但真正實現目標畢竟還有個過程。印刷教育

  既如此,加工型企業的盈利除了努力提升產品的檔次陜西北人,向技術含量高的產品要更高一點的利潤,主要還得依靠充沛的業務,在產能大于需求、全球性經濟危機尚未擺脫的大背景下印刷企業對業務的渴求就更是如此,為此,印廠總是千方百計地竭力去滿足客戶要求印刷工藝,極少推卻,這樣,企業自身的工作壓力也就越來越大,不得不去應對越來越多的非均衡生產要求。唐山玉印

  有人十分形象的吟出了反映印刷經理人生活的如下小調:“投身印刷正是叫累,為了接單讓人崩潰;客戶一叫馬上到位評獎,逢年過節家人難會;日不能息夜不能寐,全靠傻傻自我陶醉。”因為,印刷經理人始終處于閑時為業務來源發愁,忙時為完成任務發愁的糾結狀態。區域報道

  對書刊與商業印刷企業來說,每年有幾個生產相對集中的階段:春秋季教課書的印刷、趕會展或是趕某個具體活動的重點圖書印刷、海外大訂單的印刷、長假前的商場銷售廣告印刷富士施樂,……而且,有些產品還會不約而同地匯集在一個時段,春節前外來務工出現返鄉潮的時候,印刷企業的生產任務卻是堆積如山。面對這樣的作業要求,企業可以說是既喜又憂柯達,喜的是業務充沛,憂的是如何在保證質量的前提下確保按周期交貨,贏得客戶的信任。書刊印刷

  包裝印刷企業的情況也大抵如此,在酒類、煙草的生產旺季,大訂單集中在一起難免會讓印刷廠家捉襟見肘。但這就是企業必須面對的市場DTP,考驗的是企業組織生產的能力。醫藥包裝

  完善的社會保障要求增加了對企業工作的牽制商業印刷

  應對非均衡生產的最好辦法當然是組織柔性生產,忙碌時分增加工時投入,員工每天不祗干8小時,可能是12小時甚至會更長,當然前提是保證員工充分的睡眠;反之《中國印刷藍皮書》,在生產空閑的時分則歸還或者增加員工的休息時間。因為只有這樣處理,企業才有可能在人員變動不大的前提下追求生產效力的最大化。折頁

  在上海,印刷企業為了應對非均衡生產,大多會在年初向政府有關部門提出實行綜合工時制的申請,在獲準以后發展史,企業可以依據生產需要適當調整員工的作業與休息時間,這也是避免員工每月加班超過36小時總量的有效辦法。壓凹凸

  在實際工作中,組織柔性生產通常會遇到以下兩方面的阻力,考驗的是企業與員工的關系。Adobe

  其一、從實際利益出發,員工并不樂意生產空閑時分的放班套印,因為現時的放班意味著任務充沛時的還班,除了增加自己非正常生產時的勞動付出,還班的時間得根據企業安排不受自己控制。為此他們寧愿在生產忙季加班,而不希望調班,何況加班還可以增加自己的勞動所得。包裝總論

  其二、與發達國家的勞動力不太愿意超時勞動一樣奧西,來自農村的第二代勞動力他們對待工作的態度與他們的父輩已有很大差別,他們愿意付出,但也希望享受,希望有更多的屬于自己支配的時間,所以對超時勞動的積極性也已經大為降低耗材,這與企業為組織柔性生產經常性的出現調班會發生矛盾。可以預見,隨著時間的推移,這項工作的難度會越來越大。打樣

  企業組織柔性生產除了員工方面的障礙外,在國家法規日益規范的背景下,受法規牽制的情況也在增加。比如員工每月加班不得超過36小時標準及認證,要嚴格執行法規就得增加員工人數,否則就存在違規可能,這些操作不規的情況往往會在員工與企業發生沖突、員工被迫離開企業時予以舉報,屆時企業會顯得相當被動,政府主管部門也更強調保護弱者的利益。包裝安全

  柔性生產要求職工把自身利益與企業利益捆在一起印后工藝

  組織柔性生產的關鍵在于員工利益與企業利益的一致性制版,只有員工認識到大河有水小河滿,員工才會為了企業的整體利益克服困難,努力工作,反之也一樣,企業經營者不僅應該對投資人負責包裝貿易,讓投資人投入的本金每年都可以從工廠得到回報,而且,應該同時對生產者負責,讓他們從企業的收益中獲得自己應得的部分。故障分析與排除

  道理可能誰都能懂,但真正要處理好卻并不容易。企業、特別是民營企業印刷商巡禮,在創業時、困難時都能想到員工,強調同舟共濟,但在收益分配時,往往容易丟掉職工利益,認為支付工資已經給了員工應有報酬重組,而當企業盤點全年收益時,卻沒有讓他們共享成果。實際上這是因小失大,從根本上說還是沒有看到員工的作用,資本固然應該獲得利潤,但沒有員工的勞動付出也就無從創造出財富印刷設備,所以,只有把員工當做企業最為寶貴的財富,才有可能善待員工,印后設備


潘曉東專欄

總訪問量:192449 更新時間:2018-06-26 09:36:22

單位:上海印刷(集團)有限公司
職務:資深顧問
簡介:1968年進入上海印刷物資供應站(后更名為上海出版印刷物資公司)工作,先后擔任工會副主席、宣傳教育科副科長、辦公室主任等職;1983年任上海出版印刷物資公司黨委副書記;1987年任上海出版印刷物資公司黨委書記、副總經理;1994年任上海印刷(集團)有限公司紀委書記;1996年起任上海中華印刷廠廠長,改制后任總經理、黨委書記。2002年潘曉東獲工商管理碩士學位。2006年通過上海市職業能力考試院考核,獲“國有公司董事”任職資格。2009年潘曉東同志退休后應聘擔任上海印刷(集團)有限公司資深顧問。現為上海市政府采購咨詢專家、上海市文化人才認證顧問、上海理工大學出版印刷學院兼職教授、上海市印刷行業協會副會長、《印刷經理人》、《中國印刷》雜志和《中國印刷年鑒》編委。
潘曉東同志2001年榮獲“上海市優秀思想政治工作者”稱號。2002年被上海市總工會授予“上海市心系職工好領導”稱號。2004年被授予“全國百佳出版工作者” 稱號。2006年榮獲“上海市出版人獎”,同年,他還被評為“上海市精神文明建設優秀組織者”。

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