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越南建廠的機遇與風險

時間:2012-12-27來源:科印網作者:潘曉東

  越南建廠的機遇與風險

  伴隨著中國勞動力成本的上升印刷配件,將勞動密集型企業轉移至越南或其它東南亞國家漸成一種趨勢,這既是企業為了追求利潤的需要,也是企業應對出口受限的需要。在這波轉移潮中,也有部分中國企業到越南等地去建廠,這中間包括印刷廠或簿本制作廠印后工藝,比如,安徽新華早在多年前敢為人先到俄羅斯開設印刷廠,上海先后有2家簿本制作企業分別到越南的胡志明市和河內市去開廠,最近又耳聞印刷企業領導到越南、印度去實地考察,為降低產品制作成本做生產廠家的選擇。先行者的經歷告訴我們包裝印刷,海外設廠是機遇也是挑戰,充滿風險,既需要大膽更需要謹慎從事。區域報道

  數年前到越南去開廠化妝品包裝

  印刷業的企業家選擇到越南去開廠大多是因為該國緊隨中國較早走上了改革開放道路,而且地理位置與我國毗鄰,往來方便。當然個性化印刷,越南旅游業的發展也幫助國人更多地了解了該國。就印刷而言,越南政府更是傾力支持其發展,明確提出印刷是六個“能夠超越性發展,直接進入現代技術”的行業之一。事實也確實如此,引進最先進的印刷設備就能幫助企業更快地生產出更高質量的產品。出版印刷

  數年前我國即已有企業家到越南去建廠包裝物流,當時對方的投資門檻較低,同樣制定了吸引外資的優惠政策,員工支出與國內比落差較大,但工廠進入越南后發現那里的員工素質同工資成正比,同樣偏低。伴隨著外資進入越南的增多奧西,工人為維護自身利益聚眾鬧事的幾率也在增加。2008年4月7日上海出版的《東方早報》刊登了一篇題為《把中國工廠遷往越南已經太晚》的文章,指出越南因勞資糾紛引發的“罷工日益頻繁,2006年只發生了150余起約16萬人參與,而到了2007年,罷工事件已高達541起防偽印刷,約有35萬人參與,涉及24個省市”。員工罷工毫無疑問影響企業的正常生產,也是員工急于提升個人收入,不能擺正企業與員工關系的表現,如果大河無水又焉來小河有水?上光

  至于到俄羅斯開廠包裝材料,也有政府官員較多勒索,員工注重個人享受、不愿加班的傳聞。因此,安徽新華開在俄羅斯的工廠至今是國內派出員工比重較大,本地員工數量有限,客觀上增加了工人的差旅費與旅居國外的生活補貼等開支食品包裝,降低了企業收益。失業

  一家簿本企業在越南開廠的經歷煙草包裝

  上海有一家作為澳爾瑪全球供應商的簿本制作企業很早就到越南開廠,動因是國內大量簿本的出口導致美國本土簿本生產企業的不滿,最終迫使國家對中國出口的簿本給予配額,為了維持經過多年開發已經獲得的美方市場,投資人決定到越南去開廠包裝印刷,規避配額限制。他們開廠的經歷及到越南后的遭遇值得其他投資人了解,要有應對預案。過度包裝

  中國政府鼓勵企業到海外設廠,對使用國產設備給予出口退稅優惠。鑒于簿本生產的要求并非很高,上述這家企業在越南開廠的過程中大量使用中國生產的設備,甚至包括調撥國內現有工廠更新下來的舊設備整合,但領取退稅款的手續十分繁瑣,最終能夠到手的額度也小于他們自己的測算,顯然在政策的把握上企業以為能夠獲得退稅的項目并不一定都能夠得到退稅。這意味著對前期開廠投資的估算要略微放大,高估退稅收益未必足夠開廠時的支付。噴墨

  進入越南市場后,他們確實獲得了出口不受配額限制的好處上海光華,維持甚至增加了對美國市場的出口,但也經歷了數番波折,主要是越南政府對原輔材料進口的限制;受中越南海領土紛爭影響,外派的管理層員工心緒不定。制版

  國家是民族利益的維護者,在2008年出現經濟危機以后酒品包裝,越南政府為了銷售本國生產的紙張,對從大陸進口紙張給予限制,而紙是簿本制造廠的基本原材料。越南生產的紙張不僅質量差而且價格高,這就大大增加了企業的生產成本,直接導致企業當年的經營虧損。當然RIP,事后投資人也懊悔沒有及時調整紙張采購策略,將就地采購改換為向不受限制的東南亞鄰國采購,當時如改從東南亞其他國家輸入紙張,價格就比在越南采購來得便宜。所以,隨機應變是企業應對時局變化的必要手段。打樣

  在南海領土危機發酵以后裁切,投資人一度遇到中方派出的高層管理人員心神不定,因為他們無法把握爭端的發展方向,擔心糾紛會影響到他們在海外的正常生活,為此,投資人只能不斷安撫外派人員供水/潤版,但可想而知,管理層的精神狀態肯定影響到企業的正常生產。個性化印刷

  在越南的數年過程中,企業還面臨員工增資,員工的招聘與除名,員工隊伍素質等開廠不可能避免的問題收購,身在國外,因為對當事國政策了解得不充分,人脈關系缺乏,遇到的實際困難肯定更多,處理難度也會加大。失業

  越南開廠的利與弊投資采購

  司馬遷在《史記·貨殖列傳》中說:“天下熙熙RFID,皆為利來;天下攘攘,皆為利往”。是利益驅動投資人去追求利潤的最大化,而利益與風險同步。打樣

  到海外開廠自然是為了獲取海外市場。美系、德系、日系的汽車生產廠家到中國來開廠瞄準的是龐大的中國市場;中國大陸的建筑單位參與海外工程投標瞄準的也是該國的建設項目。印刷企業到海外去開廠當然也是為了增加企業的市場占有,這包括當地市場與不受配額限制的美國或歐洲市場。所以在中國的光伏生產企業近來受到美歐制裁以后就有企業設想直接到第三國開廠以規避制裁。網印

  就上述目的而言,上海這家簿本企業到越南開廠增加了對美市場的輸出裝訂,也增加了對原本沒有的越南當地市場的占有,這是利。但海外開廠可能遭遇的問題肯定比在國內開廠要多得多,在國內開廠一旦遭遇意外可以尋求到朋友幫助,在國外開廠的初始階段難免兩眼一抹黑,只能依靠時間的積累、資金的鋪墊形成自己的關系網飲料包裝,直到織就人脈網絡才有可能漸漸地變得滋潤起來,這是弊。何況所在國政策的變化更多是外來投資者所不可把握的。加網

  當然,投資就是打拼市場,歌詞唱道“愛拼才會贏”。既然選擇去海外投資就得有充分的思想準備,就得拼搏承印材料,不可避免的會遭遇波折,但成功從來只青睞有準備的人。時至今日,在海外任何國家都能見到來自大陸的投資人,這也堪稱是改革開放政策為中國帶給的驕傲。排版


潘曉東專欄

總訪問量:192449 更新時間:2018-06-26 09:36:22

單位:上海印刷(集團)有限公司
職務:資深顧問
簡介:1968年進入上海印刷物資供應站(后更名為上海出版印刷物資公司)工作,先后擔任工會副主席、宣傳教育科副科長、辦公室主任等職;1983年任上海出版印刷物資公司黨委副書記;1987年任上海出版印刷物資公司黨委書記、副總經理;1994年任上海印刷(集團)有限公司紀委書記;1996年起任上海中華印刷廠廠長,改制后任總經理、黨委書記。2002年潘曉東獲工商管理碩士學位。2006年通過上海市職業能力考試院考核,獲“國有公司董事”任職資格。2009年潘曉東同志退休后應聘擔任上海印刷(集團)有限公司資深顧問。現為上海市政府采購咨詢專家、上海市文化人才認證顧問、上海理工大學出版印刷學院兼職教授、上海市印刷行業協會副會長、《印刷經理人》、《中國印刷》雜志和《中國印刷年鑒》編委。
潘曉東同志2001年榮獲“上海市優秀思想政治工作者”稱號。2002年被上海市總工會授予“上海市心系職工好領導”稱號。2004年被授予“全國百佳出版工作者” 稱號。2006年榮獲“上海市出版人獎”,同年,他還被評為“上海市精神文明建設優秀組織者”。

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