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創新應該成為印刷業“十二五”的主旋律

時間:2011-02-13來源:科印網作者:潘曉東

  “十一五”期間科雷,中國的印刷業取得了巨大進步。全國的印刷工業產值由2005年的3100億增加至2009年的6367.73億,4年間翻了1倍有余。毫無疑問,度過了全球性經濟危機后的2010年全國的印刷工業產值應該較之上年更大些。也就在這4年里,印刷出口加工值占總產值的比重變化不大,僅從9.35%提增到9.71%印刷教育,但絕對值從2005年的290億人民幣增加到了2009年的500億(按有著細分數據的中國印刷及設備器材工業協會公布的數字,他們匯總的2009年印刷工業總產值是5150億,比上年增長8.4%),這還是值得慶賀的。
  在時鐘轉向2011年以后,印刷業面對互聯網與數子技術的挑戰測評,中國的印刷業要邁出從世界印刷大國到世界印刷強國的關鍵性一步,究竟應該以什么為抓手呢?建設國家級的印刷園區,“把產業園作為突破瓶頸的手段”?抓環保印刷,以此推動印刷企業的升級換代?抓數字出版,迎合時代發展的潮流?抓職業培訓色彩管理,努力提高員工隊伍的綜合素質?……如此等等,要抓的工作顯然很多,但最關鍵的還是應該抓住轉變經濟增長方式,在創新上做文章。因為,只有創新驅動才有可能讓大部分印刷企業擺脫低價競爭、效益下降的嚴峻局面套印,才能推動中國印刷業的繼續前行。
  印刷企業的經濟效益持續走低固然是因為供求關系失衡,在太長一段時間里鼓吹印刷是朝陽工業、都市性工業、綠色工業,吸引了太多的投資,對業態發展的把握有失偏頗。但關鍵在于我們選擇走的是粗放型、數量型的發展道路,在低端市場搞同質化競爭油墨,較少創新,較少自主知識產權的東西。于是,在加盟者日漸增多、競爭加劇的情況下就不得不放棄應得的利潤,自相殘殺,大打價格戰設計,結果是鶴蚌相爭漁翁獲利。而且這場價格戰不僅在國內打,也打進了國際市場,把政府給國內企業的出口退稅補貼拱手讓給了海外客戶,肥了別人瘦了自己。 EFI
  強調“十二五”期間要以創新作為工作的抓手是因為這是一項牽一發動全身的工作。
  創新要求我們轉變發展思路,在做強做精企業上做文章。大打價格戰是既損人又害己人物,如果我們在認真審視企業的自身特長以后,做精自己的特色,在某一方面具有獨門絕技,就不怕別人同你競爭,就能任憑風浪起穩坐釣魚臺。近期出版,為了審核新一年度集團企業的外協伙伴,筆者走訪了不少印刷同行,有些企業雖然貌不驚人,但因為業務做得頗有特色,日子過得十分滋潤。在上海市郊的松江區有一家規模不大的中日合資企業制版,3臺印刷設備已經十分陳舊,但長于手工包袋的制作,專為一線的日本品牌企業做產品提袋。他們對紙袋表面的印刷、后處理做到精工細作,在紙袋加工上積累的心得比其它企業要多,因此在這類產品上他們的創新能力更強、更能滿足客戶的需要。
  企業要創新就必須重視人才隊伍的培養與建設。近十來年乳品包裝,伴隨著印刷工業的高速發展員工增長速度很快,截止2009年底,新聞出版總署公布的印刷行業從業人數已經達到378.31萬人,而且普通員工的流動性在加大。員工流動,既有積極的一面光盤印刷,但同樣帶來了新手多、產品質量難以保證的問題,創新自然就更難。“十二五”期間強調以創新為抓手,就要求企業舍得花錢培訓員工,與此同時必須千方百計地穩住企業的技術骨干,讓他們與企業共享經營成果。也是在上海市郊的閔行區富士施樂,有一家僅有2臺多色印刷機的包裝印刷企業,他們轉變發展思路,以設計引領企業的經營,自己的設備主要負責打樣,客戶選中的產品發外加工。為了調動起設計人員的積極性設備,同時也是為了留住人才,他們采用在客戶選用設計者的產品后,企業與設計團隊分享所創利潤的辦法。設計創新為企業帶來的利潤遠比單純的生產加工來得豐厚。 其他
  企業要創新就必須得準確地把握市場的發展方向。“十二五”期間,綠色印刷成為社會熱點、電子書加速發展很可能在相當范圍內替代傳統圖書,印刷企業的發展就必須與這一大背景相吻合富士施樂,順之者昌、逆之者亡。強調綠色印刷固然是為了造福人類,但綠色印刷不可避免地帶來印刷企業生產成本上升,這就要求企業在產品開發、工藝設計、材料使用上必須考慮環保工作的要求。在這此走訪的過程中,我們欣喜地發現上海已有一些印刷企業著手做QS認證,逐漸地增加生產中使用環保材料的比重膠印機,更多地著眼于發展柔性版印刷,這是值得肯定的。
  創新還要求我們不斷地改進考核、改進管理,不斷地提高企業的勞動生產效力,以此來抵御勞動力成本上升、原輔材料價格上升給企業帶來的巨大壓力。回首歷史可以發現,伴隨著經濟的發展網屏,物價上升是必然現象,生產成本的上升從來不以企業的愿望為轉移。企業所能做的唯有在改進自身工作、提高勞動生產力上下功夫。應該承認,由于員工職業素養的因素,管理的因素,我國印刷行業的勞動生產效力與日、美、英等發達國家比還有很大差距噴墨印刷,由于企業數量的增加、加之交貨周期的縮短,印刷企業的設備利用率在降低。這一切無疑是壞事但又是好事,說明我們還有發展空間。誰能通過提高員工隊伍素質,調動起員工工作積極性,誰的企業就會有高于他人的效率與利潤。 標簽
  創新包含的面很廣酒品包裝,從體制到制度、從產品到工藝,但對企業而言,創效是硬道理,創新的目的就是為了增強企業的創效能力。在“十二五”啟動之時,讓我們認真落實中央關于轉變經濟增長方式的精神EFI,從企業的實際出發,以創新為抓手,力爭工作有新的突破。投資采購


潘曉東專欄

總訪問量:192449 更新時間:2018-06-26 09:36:22

單位:上海印刷(集團)有限公司
職務:資深顧問
簡介:1968年進入上海印刷物資供應站(后更名為上海出版印刷物資公司)工作,先后擔任工會副主席、宣傳教育科副科長、辦公室主任等職;1983年任上海出版印刷物資公司黨委副書記;1987年任上海出版印刷物資公司黨委書記、副總經理;1994年任上海印刷(集團)有限公司紀委書記;1996年起任上海中華印刷廠廠長,改制后任總經理、黨委書記。2002年潘曉東獲工商管理碩士學位。2006年通過上海市職業能力考試院考核,獲“國有公司董事”任職資格。2009年潘曉東同志退休后應聘擔任上海印刷(集團)有限公司資深顧問。現為上海市政府采購咨詢專家、上海市文化人才認證顧問、上海理工大學出版印刷學院兼職教授、上海市印刷行業協會副會長、《印刷經理人》、《中國印刷》雜志和《中國印刷年鑒》編委。
潘曉東同志2001年榮獲“上海市優秀思想政治工作者”稱號。2002年被上海市總工會授予“上海市心系職工好領導”稱號。2004年被授予“全國百佳出版工作者” 稱號。2006年榮獲“上海市出版人獎”,同年,他還被評為“上海市精神文明建設優秀組織者”。

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