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科印名家專欄潘曉東

書刊印刷企業必須主動思考轉型

來源:科印網    作者:潘曉東    發布時間:2014-04-30

【內容提要】面臨數字技術的發展,逼著書刊印刷企業思索自己的未來,轉是順應市場的發展,轉才可能帶來生機,書刊印刷企業的領導應該有膽量做迎著暴風雨飛翔的海燕,通過長空搏擊,通過轉型升級迎來自己的燦爛明天。

  經過改革開放后數十年的持續發展故障分析與排除,我國的印刷業早已到了供過于求的階段,加之勞動力成本上升、互聯網閱讀的發展,書刊印刷企業的壓力首當其沖,轉型發展自然是必走之路,在這個過程中有意識地主動選擇轉型比被市場裹挾著不得不轉型要好。瞄準消費者潛在需求、結合最新科技成果、結合企業現有人力資源的特點、積極延伸產業鏈是企業轉型中應該予以充分考慮的環節。CTP在中國

  閱讀方式的改變使得書刊印刷企業必須考慮轉型顯影

  以承印產品做分類柯達,印刷可分為內容印刷與實用印刷兩類,前者以書報刊及商業印件為主要承印對象,向讀者提供內容消費;后者則為產品提供光鮮亮麗的外包裝和堅固耐用的運輸包裝。當然,近年來伴隨著印刷業與其他產業的融合發展,功能性包裝漸漸浮出水面字庫,比如線路板印刷、3D打印、智能化標簽制作、得益于納米技術支持的時間溫度指示器等,但這些屬于特種印刷范疇的量在印刷總量中的占比還很小。評獎

  書刊印刷企業必須主動求變的原因至少有以下幾點:軟包裝

  其一、根據國家工業和信息化部公布的數據,截止2013年底中國手機用戶已達12.2億,其中70%用戶使用手機上網,盡管上網的對象未必都在閱讀包裝裝潢,但更多的年輕人崇尚通過網絡了解信息已是不爭的事實。可以肯定地說,伴隨著數字傳播技術的進一步提高,內容印刷業面臨的壓力將會更大。愛克發

  其二、還有一組數據可以說明內容印刷業面臨問題的嚴重性。按照國家新聞出版廣電總局2013年7月公布的數據,2012年我國出版圖書達到創紀錄的41.4萬種,定價總額1183.37億元包裝機械,較之2011年分別增長12.04%和11.32%,可是當年實現的圖書銷售僅為688.48億元,換句話說,當年出版的圖書與銷售額之比僅為58.2%,大量的圖書還存放在倉庫里標簽,不少圖書的最后結局是報廢回爐。報告還顯示:2012年僅新華書店及出版社自辦發行的圖書庫存額已經增至880.94億元,這也是自1999年有公布的統計數據以來連續第14個年頭的向上攀升。其他

  其三、作為書刊印刷企業重要業務來源的中小學教科書也將面臨電子書的挑戰。對于可能出現的這一變化國家新聞出版廣電總局是諱莫如深、一言不發,但教委傳來的信息卻是推行電子書試點的工作密鑼緊鼓。在去年11月召開的“2013教育信息化暨電子課本與電子書包標準及應用國際論壇”上,上海市教委就明確表示:“1500種中小學電子教材正在制作中,明年(2014年)4月全部完成。”“到明年(2014年)9月其他包裝,全市的中小學生都可以用上電子課本,不過學生也可以選擇使用紙質課本,混合使用將會存在一段時間。”伴隨著電子技術的進一步發展,如若哪一天有關部門宣布推廣使用電子書,那等于就是掐斷了書刊印刷企業的生命線。包裝防偽

  在書報刊面臨電子閱讀挑戰的時候立體印刷,書刊印刷企業前幾年拓展開來的賣場廣告印刷業務也同樣面臨著通過云計算平臺發布信息的挑戰,這塊業務同樣面臨著威脅。曼羅蘭

  市場出現的上述變化,難道我們書刊印刷企業的經營者可以裝傻充愣,視而不見嗎?回避顯然不是解決問題的辦法,積極應對印刷工藝,尋求書刊印刷企業的新出路才是關鍵。打樣

  面臨互聯網的挑戰 編印發三者都得思考嶄新的商業模式凹印

  既然是上網閱讀漸漸地改變著人們的傳統閱讀習慣,那以印制書報刊作為企業主要業務的內容印刷廠當然得考慮適應市場的變化,必須得改變歷史上等客上門,以質量、周期、價格作為主要競爭手段的傳統方法,尋找到新的業務增長點防偽印刷,尋找到新的商業模式。這幾年來,一些傳統的書刊印刷企業開始了這方面的嘗試,也取得了一定的經驗,但處于更講究個性的時代,不少做法很難大面積推廣洗滌用品包裝,差異化經營的理念也要求每家企業通過市場運作形成本企業的業務特色,因此,處于轉型中的企業現階段首當其沖的任務依舊是探索。流程

  向歷史學習,將原本單純的書刊印刷廠轉型為集編印發為一體的少兒讀物出版企業是上海柯創印刷公司的成功探索。“柯創”原本是個規模不大的書刊印刷廠,倘若順著老路前進必定庸庸碌碌很難冒尖紙品包裝,充其量也就是眾多同類印刷企業中的一個追隨者。但是,投資人徐偉亮不甘寂寞,向歷史上的中華書局、商務印書館學習,選擇走上了較少受到電子書閱讀干擾的兒童圖書編印發一體化道路,結果打開了一片天下上光,讓一家書刊印刷企業從整天圍繞業務來源頭疼發展到業務多得需要外發加工,原本的被動通過轉型變成了主動。書刊印刷

  走輕資產道路,由一家印刷加工型企業轉向加工與業務外發相結合,向業務中介要利潤是當納利公司的成功探索。作為美國獨資的專業書刊印刷公司,當納利在深圳、上海、北京等地有6家企業噴墨印刷,2012年的銷售額39.05億元,2013年在整體經濟形勢未見好轉的情況下,他們改變經營策略,銷售居然增長了20個百分點,更為驚人的是利潤率較之上年增長271%。在這一年的時間膠印機,該公司的設備未見增加,但利潤卻翻了數番,究其原因,一是不斷拓寬自己的業務領域,據了解平裝無線膠訂聯動線裝機量調查,在其當年的全部產值中印刷加工產值不到二分之一;二是把以前完全依靠自己生產的業務大量通過外發賺取比留著自己干還要多的差額利潤。事實證明,他們經營思想的轉變是成功的。包裝容器


潘曉東

單位:上海印刷(集團)有限公司
職務:資深顧問
簡介:1968年進入上海印刷物資供應站(后更名為上海出版印刷物資公司)工作,先后擔任工會副主席、宣傳教育科副科長、辦公室主任等職;1983年任上海出版印刷物資公司黨委副書記;1987年任上海出版印刷物資公司黨委書記、副總經理;1994年任上海印刷(集團)有限公司紀委書記;1996年起任上海中華印刷廠廠長,改制后任總經理、黨委書記。2002年潘曉東獲工商管理碩士學位。2006年通過上海市職業能力考試院考核,獲“國有公司董事”任職資格。2009年潘曉東同志退休后應聘擔任上海印刷(集團)有限公司資深顧問。現為上海市政府采購咨詢專家、上海市文化人才認證顧問、上海理工大學出版印刷學院兼職教授、上海市印刷行業協會副會長、《印刷經理人》、《中國印刷》雜志和《中國印刷年鑒》編委。
潘曉東同志2001年榮獲“上海市優秀思想政治工作者”稱號。2002年被上海市總工會授予“上海市心系職工好領導”稱號。2004年被授予“全國百佳出版工作者” 稱號。2006年榮獲“上海市出版人獎”,同年,他還被評為“上海市精神文明建設優秀組織者”。

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